云南交投集团公司《“十四五”及中长期战略规划》，来了！
近日，云南交投集团公司以视频会议方式召开“十四五”及中长期战略规划宣贯会。云南交投集团公司副董事长宋红临出席会议并讲话。
规划核心内容
会议邀请罗兰贝格管理咨询公司全球合伙人、中国区副总裁于占福对集团公司《“十四五”及中长期战略规划》进行了详细解读。集团“十四五”发展规划共包括“十三五”发展成果、“十四五”发展环境、“十四五”总战略规划、“十四五”业务发展策略、战略落地支撑体系、战略落地保障措施六个部分内容。“十三五”期间，集团公司完成综合交通产业投资4825亿元，实现营业收入3347亿元，共承担高速公路建设项目41个，建成高速公路2460公里，占云南省新增里程的50％，水运投资占全省的80％。“十四五”时期，集团公司立足全省综合交通建设主力军、综合交通投融资主平台和全产业链经营实体三大功能定位，践行服务国家战略、服务云南发展、服务生态伙伴三项使命，稳步推进以“综合交通产业为一体引领，依托通道经济的经营开发和物流开发实现两翼协同，通过金融和科技双平台赋能发展”为核心内容的总体战略，力争到“十四五”末成为立足云南、全国领先、全球视野的综合交通产业开发运营商。到2035年成为全国顶尖、全球布局的综合交通产业开发商、以及全国领先的通道经济产业运营商。
会议指出
集团公司《“十四五”及中长期战略规划》全面回顾了“十三五”时期发展历程，提出了以“一体引领、两翼协同、双平台赋能”为核心内容的总体战略，细化了2021-2025年的阶段任务，实现了功能定位准确、阶段目标清晰、有效防范风险、发挥资源优势的编制要求，成为推动集团公司“十四五”健康有序发展的纲领性、指导性文件。规划的贯彻落实关系集团公司的长远发展，关系每一位员工，务必高度重视、精心组织。各二级公司要做好本级规划修改完善工作，实现思路联接、内容衔接、任务承接。集团公司相关部门要进一步完善规划实施机制，细化规划任务分解，明确责任分工，加强规划的贯彻执行。
会议强调
蓝图已绘就，奋进正当时。集团公司全体干部职工要充分认识战略规划的重要作用，进一步提高贯彻执行“十四五”战略规划的自觉性，准确把握集团公司“十四五”规划的核心要义，自觉服务和融入集团公司改革发展大局，切实把“十四五”规划的各项重大举措落实到各主业、各细分产业、各级单位、各职能部门和生产经营的各个环节，为实现“十四五”各项宏伟目标不懈努力。
一届六次职工代表大会代表参加会议。
