中建八局海外公司召开印尼地区项目履约推进会
为贯彻落实公司年初工作会精神，加强“大履约”体系建设，推动印尼地区履约生产管理能力快速提升，6月26日，中建八局海外公司组织召开了印尼地区项目履约推进会，公司总工程师田伟、副总经理魏建勋出席会议并讲话。总部商务管理部、物资管理部、法律部、安监部、工程管理部、科技质量部相关负责人参加会议，会议由工程管理部总经理李建波主持。
田伟对会议内容进行了点评，并对印尼地区下一步工作提出了要求，首先要强化印尼公司体系建设，从而充分发挥体系管理作用；其次要加强在建和拟开工项目人员配置，提升项目管理能力；最后要做好项目创效策划，扩大开源途径，提升项目利润水平。
魏建勋结合赴印尼实地调研情况对印尼在建项目生产履约工作进行了全面分析，并对下一步工作进行部署。他强调，印尼地区是“一带一路”倡议的关键合作伙伴，市场潜力巨大，公司近年在当地发展势头较好，中标了一批重点项目，但目前现场生产履约管理仍存在短板，一定程度上制约了公司在印尼地区工程项目的履约能力。总部各部门要加强协同联动，督促项目管理人员履职到位，深入了解项目实际情况，加大对印尼地区一线项目的支持和指导，提供针对性的支撑措施，要以印尼地区为突破口，推动印尼地区履约生产管理能力在短期内快速提升，实现项目高效高质量履约。
会上，工程管理部对印尼地区各项目建设情况及存在问题进行了汇报。各部门代表针对项目存在问题进行了交流和探讨。
本次会议为中建八局海外公司在印尼地区项目的高效高质量履约奠定了坚实基础，公司将持续树牢“工期节约就是最大的成本节约”理念，以工期管理为主线，加强各体系协调和联动，不断提升履约管理水平。
