中国电建集团总部到水电一局调研指导改革深化提升行动
7月4日，中国电建集团（股份）公司战略发展部改革深化提升行动调研组到水电一局调研，集团（股份）公司副总经济师、战略发展部主任张念木视频参加调研会议，战略发展部副主任杜慧鹏与战略发展部胡建敏、孙世伟一行在公司现场开展改革深化提升行动专项调研。公司党委书记、董事长、总经理霍福山，公司党委委员、副总经理王志磊参加调研。
集团总部开展改革深化提升行动专项调研，是了解掌握子企业改革发展情况，挖掘企业经验亮点，听取企业问题诉求，服务指导改革，促进企业高质量发展的重要举措。调研组先后到公司总部、东原公司和光电三期项目进行多维度的现场调研指导，通过实地查看、听取汇报、面对面交流、查阅资料等方式，详细了解公司从项目一线、基层单位到总部机关的改革进展、工作亮点、存在不足，并交流改革建议意见。
调研组听取了公司整体改革深化提升行动进展情况的专题汇报，以及所属基层单位东原公司、国际公司关于土壤修复业务、输变电业务开展情况的报告，对公司改革措施推进质效、内部对标一流价值创造专项提升行动、水能城主责主业战略布局和经营成果、战略新兴产业培育发展、改革月度汇报融合推进与改革考核机制等方面给予好评，并对公司改革发展与水能城主责主业、战新业务、国际业务高质量推进作出市场形势的战略分析、业务点评，提出指导意见。
调研组指出，水电一局党委高度重视改革，政治站位高，赋能发展强，改革措施实，落地成效好，企业稳健经营，运行质量稳中有进，经营管理基础扎实，项目履约持续向好，企业保持了向上向好的发展势头。
近年来，公司全面深化改革赋能企业高质量发展，在上一轮改革三年行动（2020--2022年）获评集团考核最高级A级的坚实基础上，新一轮三年改革深化提升行动（2023--2025年）高质推进，坚持顶层设计强引领、月度报告促落实，公司党委主要领导任改革领导小组组长、高位推动，印发文件、高端谋划，所设定的八大方面、25条、51项具体改革举措，对标“中央企业确保完成 70%以上改革主体任务目标”迈出扎实步伐，为企业高质量发展添动力、赋能量。
公司市场开发部、经营管理部、财务资金部、人力资源部、工程技术部、战略发展部、国际公司、东原公司等负责人参加调研。
