水电一局董事长霍福山赴埃塞俄比亚区域项目部调研指导工作
8月21日，水电一局公司党委书记、董事长霍福山赴埃塞俄比亚区域项目部调研指导工作，深入了解埃塞俄比亚区域项目部发展情况，看望并慰问海外一线职工。公司党委委员、副总经理王志磊、党委委员、副总经理陈海权陪同调研。
会上，霍福山听取了埃塞俄比亚区域项目部生产经营情况汇报，充分肯定了项目部取得的成绩以及对公司国际业务发展作出的贡献，指出了当前存在的主要问题并对区域业务下一步工作提出要求：
一是坚定信心，坚定落实“国际优先”发展战略。要优化资源配置，建立与业绩挂钩的考评机制，提高薪酬待遇，进行差异化考核，拿出有力举措，推动“三个优先”加速落地。二是加强管控，有效发挥海外事业部“承上启下”职能作用。要积极转变工作机制，增强主观能动性，统筹推进对国际业务的全面引领管控、对国际业务资源的深度整合。三是狠抓营销，坚决抢抓高质量订单。要充分发挥现有品牌优势，扩大自主品牌知名度，将品牌优势转化为市场份额，加快市场营销织网行动，健全营销网络布局，建立多层级客户开发与维护机制，增加市场信息获取渠道，做好平台对接。四是紧盯履约，持续提高经营创效质量。要大力加强国际项目履约管控，统筹策划实施阶段各项资源配置，以现场保市场，强化创效意识，提升盈利水平，做到履约与创效同增长、共提升。
五是防控风险，确保国际业务稳定发展。要始终把风险防控摆在高质量发展的突出位置，做好风险的识别、分析和研判，坚持合规经营，严格执行“三个不准、八个严禁”要求。六是聚焦安全，切实提升安全管理水平。要加强现场安全监督，牢固树立安全理念，抓好安全责任落实，坚决防范重大安全风险、特别是非传统安全、交通安全等，加强对重点项目、重点部位、关键环节的全过程、全方位管控。七是整合资源，加强干部人才队伍建设。要抓好人才储备，完善人才成长通道，通过导师带徒、人文关怀等有效措施，做好人才的“引、培、留”。八是强化宣传，持续讲好一局海外故事。要延伸宣传触角，持续开展海外品牌传播行动，围绕海外属地特色，挖掘亮点，创造经典，借机做好宣传策划，增加项目所在国社会各界的关注度，提升一局海外品牌影响力。
公司有关部门、国际公司主要负责人参加上述活动。
