国际业务是公司持续发展的重要板块。今年以来，水电四局国际公司始终认真贯彻落实公司国际业务优先发展战略和年度工作会议精神，召开战略部署会，明思路定方向，开展战略宣贯培训，推动入脑践行，定期盘点狠抓落实，在市场营销、履约管理等领域取得较好成果。

01

明思路 定方向

1月27日，组织班子座谈会，围绕公司国际业务整体发展规划、分公司职能发挥、国际业务人才培养体系、履约经营考核激励制度、止亏减亏、新开工项目执行模式等进行充分交流研讨，进一步明确了2024年工作思路和发展方向。

2月3日，召开了2024年度工作会，总结了2023年工作完成情况，分析机遇与挑战，部署2024年工作重点，夯实了年度工作计划。

4月12日，印发《国际公司2024年度战略规划工作要点》，明确年度工作要点。

6月25日，党委会审议通过了15项核心制度，涉及年度任务目标、减亏止损、合规经营、“三重一大”、变更索赔、市场开发等多个领域，规范集体决策程序，建立健全制度体系，提升国际业务经营效能。

02

宣贯入脑 培训践行

利用周例会、中心组理论学习，组织国际公司各单位、各部门集体学习《中国水利水电第四工程局有限公司2024年度战略规划及改革改制实施要点》《国际公司2024年度战略规划及改革改制实施要点》等规划方案，通过微信公众号，展示国际业务亮点和战略规划推进情况，让全体干部职工进一步了解战略工作内容，强化战略引领，确保战略落地。

5月23日，围绕发展目标、科技创新、企业治理、安全管理、人才强企，对机关部门负责人及战略专员进行了专项培训，确保“十四五”时期目标稳落地，扎实推进价值创造行动落地生根。

03

定期盘点 狠抓落实

市场营销：国际公司立足于“十四五”时期公司发展定位和总体思路，紧跟电建国际业务“三步走”发展战略，充分把握国家政策导向，市场营销完成年度计划的40.87%。探索进入宽带领域、航站楼领域、新能源、污水处理领域、水泥厂领域。除使用电建品牌拓展市场外，已推动水电四局品牌“Highland Build Co. Ltd”（高原建设）进行自主营销，力争取得新的营销成果。

履约管理：玻利维亚拉巴斯供水项目完成重力坝主体浇筑和土坝坝后阀室施工；泰国华富里铁路项目路基段施工已全部完成，轨道精调工作也同步进行；玻利维亚伊比利苏水电站项目混凝土累计完成91%；伊拉克师范学校（巴格达&巴比伦）项目189所学校中，封顶185所；伊拉克Dabin水泥厂项目基础开挖完成率75.38%；玻利维亚穆通刚钢厂燃气电厂项目现场主体施工完成，设备安装完毕，管道安装全部完成；玻利维亚巴拉圭河供水工程完成取水泵站的选址和图纸报批，管道施工和光缆施工均正常推进。

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人才管理：组织6名员工参与公司在职研究生阶段学历提升计划“崑崙计划”，2名员工参与“星光”计划，旨在培养一批通外语、熟法务、精商务、懂风控的复合型国际法商人才和公司企业管理、项目管理人才，提高国际商务谈判与博弈能力，强化项目合规经营与风险管控，推动公司国际项目管理水平和履约能力全面提升。

管理创新：向第十二届（2024）全国电力企业管理创新论文大赛推送创新论文5篇。创新论文《“高原红”党建品牌之国际业务党建“融”“容”企业文化建设的实践与研究》获公司优秀课题研究成果“二等奖”。国际公司深度分析、认真总结，提炼经验做法，形成《国际公司对标世界一流企业价值创造行动标杆典型案例的报告》，结合各项业务推进情况，形成《坚定信心 凝心聚力 推动公司国际业务高质量发展》典型案例报告。

国际公司积极组织挖掘海外履约管理先进典型经验，以典型案例为载体，为项目高质量履约提供技术支持。伊拉克水泥厂以“大型球形钢网架在国外工业建筑工程中的应用”为题，形成专项报告，在公司创新创优技术成果交流工作中予以展示交流。伊拉克水泥厂项目以重油电站气动乳化脱硫工艺技术进行集团公司层面的科技立项。上半年国际公司共获得1项电建集团工法，2项工法待评审，有3项专利正在受理中。

战略犹如企业的灵魂，指明企业的航向，为各个层面的决策和行动提供指导和依据。国际公司将持续深化落实“十四五”规划及各项配套战略实施计划，进一步优化整合企业资源、提高工作效率、管理效能，为公司高质量发展贡献国际力量。