7月10日，中建钢构在深召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻中建集团党组、中建科工党委的决策部署，认真落实中建科工年中工作会工作要求，系统总结中建钢构上半年运营情况，分析当前面临的形势任务，部署下半年重点工作任务。

中建科工党委副书记、工会主席兼中建钢构党委书记、董事长方春生出席会议并讲话。中建钢构党委副书记、总经理夏林印主持会议。

会议指出，上半年，公司上下鼓足干劲、埋头苦干，在调市场结构、稳经营质效、谋创新发展、强党建品牌等方面取得了一定的成绩。

针对下半年工作，方春生强调：

一是着力推动规模与质量双提升。要增强做透新领域市场能力，积极融入粤港澳大湾区建设、西部大开发、中部崛起等重大战略。要优化客户结构，加强大客户、大项目攻坚能力。强化营销底线管理，注重合同质量提升。

二是着力加快海外发展步伐。要优化市场布局，对海外市场进行网格化细分。要谋划客户群，重点关注出海央企客户，大力发展属地客户。要加强海外人才队伍建设，增强海外核心竞争力。强化国内和国外工厂联动，补强海外结构设计能力，打造良好的品牌和口碑。

三是着力提升工厂管理水平。强化制造厂精益化管理，切实压降库存，做细成本分析，压控各类成本，提高人均产量，形成低成本竞争优势。

四是着力实现创新发展。钢结构工程方面要加强在矿山工程、民航工程等细分领域的研究；钢结构产品方面要开展新业务先进技术研究和产品开发，拿出突破性成果，要加快金属围护及抗震减震产品市场推广；钢结构装备方面要加快推出新产品，要增强市场营销能力，加大院士合作力度；钢结构服务方面，设计院要提升向业务前端、品牌前端、产业前端延伸的能力，检测公司要打造行业特色培训业务，坚持营销向外走。

五是着力强化风险防范。要增强创效能力，全面压降成本，提高结算效率；要加大资金盘活力度，强化带息负债管控，仔细盘点存货情况，提高公司资产周转率；要切实抓好安全生产，决不能有丝毫松懈。

六是着力提升两级总部能力。各级人员要坚持学习新的理念、新的思路、新的政策行。加强人员梯队建设，加快专业人才培育，结合业务需求，优化人才分配与结构调整。

最后，方春生强调，要进一步强化党建引领，认真抓好中央巡视整改，扎实开展党纪学习教育，推动党建与生产经营深度融合。

针对下半年部署，夏林印强调：

一是要推进市场转型。转业态，要向能源、化工、水利、水电、工业厂房、新能源和基础设施桥梁方面转型；寻客户，要积极开拓外部客户。

二是要

保持生产平稳。要进一步加大项目检查力度，夯实项目十项标准化建设；要搭建履约客户组对接，确保履约顺畅；要推进工厂劳动竞赛，进行横向对比；要坚持安全生产、质量履约。

三是要提升盈利水平。要加强商务策划的系统思维，要加强责任成本分解及落实，要加快各类新业态领域商务策划及供应链支撑落地。

四是要保持充足资金。各系统、各层级要明确各类款项收款目标，压实收款责任；要进一步推进两金治理，提高资产周转率，提升资金流动性。

五是要加速海外拓展。要保持海外履约平稳，推广优秀机器人装备，要跟进海外大项目落地，建强海外供应链。

六是要加大创新力度。要加快智能装备的迭代升级，加大产业技术研究和储备力度，加快软件开发内测及内部用户使用进程，要研究开发智能检测和智能监测，加快研究和储备维保、消纳方案。

七

是要加强人才队伍建设。

要思考如何不断提升人均效能。用体系作战的思维，优化人才结构，保持系统的均衡性。

会上，公司市场、生产、商务、财法系统及三家二级单位作年中工作汇报。

公司领导班子成员，各二级单位、总部各部门有关负责人，部分员工代表在主会场参会。总部其他人员，各二级单位部门负责人、员工代表在视频分会场同步参会。