中国化学工程第三建设有限公司召开境外重点项目合同交底会
7月10日，中国化学工程第三建设有限公司召开境外重点项目合同交底会，通报沙特拉斯海尔和尼奥姆项目情况，对工期计划、前期施工准备、施工组织、物资采购、人员配置等进行安排部署。
会议指出，项目工期紧、任务重，机关各部门、沙特分公司、参战专业公司要加强统筹谋划，制定详细的劳动力计划，选派优势资源，强化施工组织，加强监督管理，安全优质高效推进项目建设，努力打造精品工程、优质工程，进一步擦亮企业品牌，站稳中东市场，推动企业高质量可持续发展。
会议强调，要解放思想，创新工作理念和方法，完善项目组织架构和管理体系，实施“扁平化”管理模式，有效防控风险，保障项目质量和进度。要精心做好项目策划，加强项目施工组织，聚焦“两个提升”，提高资源保障能力，制定切实可行的安全防护和质量管控措施，在保证安全质量受控的前提下抢抓工程进度、推进项目建设。要深入落实项目精细化管理特别是工程分包精细化管理，持续提升分包管理水平和管控能力。要提高资源利用率，开源节流、降本增效，提升项目经济效益。要按照业主要求，加强项目信息化建设，技术部门要坚持服务基层、服务一线，指导帮助分公司提高信息化管理能力，为项目顺利推进提供有力支撑。
公司党委副书记、总经理梁华金，党委副书记、工会主席顾士新，副总经理张家龙、赵亚明，总会计师孙志新，机关各部门负责人，海外经营部、海外工程项目管理全体人员，沙特分公司及各参战专业工程公司负责人等线上线下参加会议。
