中国能建天津电建召开2024年市场开发年中工作会
一约既定，万山无阻。不负韶华，只争朝夕。
7月13日，中国能建天津电建在总部三楼报告厅召开2024年市场开发年中工作会，旨在全面贯彻落实中国能建“四新”能建和“四大转型”工作要求，围绕完成全年416亿力争指标的“高目标导向”，总结上半年市场开发工作，梳理下半年工作思路，统一目标、统一思想、坚定信心，保质保量完成全年市场开发任务。天津电建党委书记、董事长许栋出席并讲话，副总经理赵志勇主持会议。
许栋对各市场主体单位上半年的工作作了充分肯定。他表示，上半年，天津电建坚决贯彻落实上级党委战略部署，深入践行《行动纲要》和“135”战略，全力以赴稳增长，坚定不移抓改革，企业高质量发展取得极为不易的新业绩。他指出，“四新”业务正处于大有可为的重要战略机遇期，要重点推动实现思维方式升级，推动发展理念升级，推动业务领域升级，推动商业模式升级，推动竞争方式升级。他强调，要围绕“三个聚焦、三个全面”，全力打赢打好市场开发的攻坚战和主动仗。第一，聚焦量质双升，全面实现经营业绩更大突破。一要大力提升市场开发快速反应力，二要全方位增强联动协同的整体合力；全力推动签约规模和签约质量跃升新的高度。第二，聚焦“五商”布局，全面升级市场竞争力。一要全力筑牢能源电力主阵地。二要加快推进非电业务发展壮大。三要优先优质开展国际业务。四要做大做强装备、工贸、检运维等业务。第三，聚焦作风建设，全面提升市场竞争的精气神。一要树立全员市场意识，构建全员共促市场的良好生态。二要强化主动担当作为，全力彰显天津电建市场人的价值追求和“战斗意志”。三要弘扬求真务实作风，做到心有所戒、行有所止，守住底线，不触红线。
会上，市场开发事业部系统总结了企业上半年整体市场开发情况，分析内外形势，对下半年工作计划进行具体汇报和布置；电力工程公司、海外工程公司、新能源工程公司、检修公司、能建路桥公司、装备分公司和栖霞项目部（代表直管项目）紧紧围绕全面完成2024年市场开发目标作工作汇报；核电工程公司、吊装公司、工贸公司及其他直管项目和SPV公司作了书面交流。
会议号召，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实中国能建战略部署，以天津电建市场人的最强担当、最高标准、最实举措、最严要求、最佳作风，确保圆满完成全年目标任务，以更加优异的成绩为企业实现“2025年再造一个新天津电建”总目标创造更大价值，为中国能建加快建设高质量发展“四新”能建作出更大贡献！
会议通过现场+视频的形式召开。天津电建领导，总助、总法、副总师，总部各部门负责人，工程公司、分公司、子公司、驻外分支机构、专业公司、企业直管项目、SPV公司、区域分公司主要负责人及相关人员共计180人参会。
