7月16日，中国能建东北院召开项目管理提升暨项目管理新体系总体宣贯会。东北院党委书记、董事长刘增强出席会议并讲话，领导班子成员、各业务工程公司、部分职能管理部门主要负责人、项目经理代表、境内外总承包项目部人员参加会议，会议采用“现场＋视频”方式进行。会议由党委副书记、总经理倪海主持。

会上，生产与项目管理部（集采中心）介绍了重构项目管理新体系的背景和新体系建设目标，详细汇报了新体系建设成果及主要内容。发电工程公司、电网工程公司、新能源工程公司、国际工程工程公司代表介绍在建项目和项目管理情况；三个总承包项目经理结合项目情况、分享项目管理经验；职能管理部门介绍了职责范围内总承包项目管理工作开展情况、存在的问题和建议，并提出下一步工作计划。领导班子成员结合体系建设和项目管理提出建议和要求。

刘增强指出，两年来公司积极推进体系建设和数字化项目管理平台建设与应用，构建全成本管控体系，项目管理体系和平台建设工作取得新成效、新突破。面对新任务和新要求，要立足当下，结合实际工作，制定具体措施，强化真抓实干和改革创新，为进一步夯实管理基础：一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，突出价值创造、努力实现“国际一流工程公司”企业愿景。二是加强“工程公司”文化建设，目前公司正在设计企业向工程公司转型的关键期，改组织机构易、改思想认识难，加强“工程公司”文化建设是实现“国际一流工程公司”企业愿景的基础，各部门要从文化建设方面多思考，提出方案举措，并逐步落实。三是聚焦价值创造、提高项目高质量履约意识。公司上下要提高站位、深刻认识项目高质量履约对企业发展的重要作用，各业务工程公司和职能管理部门“拧成一股绳、劲往一处使”，全面提升项目履约和创效增利能力。四是夯实发展根基、加强项目管理人才队伍能力建设。着力做好项目管理人才的培养，做好“全过程”策划管理、抓好技术管理，狠抓项目管理新体系落地执行和项目管理平台建设与应用，做好与中国能建、中电工程项目管理平台对接，持续提升项目管控能力。五是做好资源整合、形成合力。各业务工程公司要研究项目业务类型，提升资源配置效率，强化资源集中统筹和协同联动，持续加强集中采购，加快促进资源利用最大化。六是提升风险管控与创利能力、强化项目履约过程管理。强化“两金”压降管理机制与措施，提升项目风险管理能力，增强项目管理的穿透力度，全面提升项目盈利能力，加大监督检查力度，全面提升项目监管效能。七是发挥信息化管控优势、加快数字化转型。加快体系平台化进度和数据整合，推进与两级集团一体化平台的深度融合、数据互通，通过数字化手段提升管理效能。

针对下一阶段工作，倪海强调：一是新体系目前处于试运行阶段，生产与项目管理部已经组织适用性验证，各部门要积极参与，在执行过程中将发现的问题及时反馈至生产与项目管理部，以便体系进一步完善。二是体系平台化是发挥信息化优势、制度刚性执行的有效手段，是数字赋能项目管理有效途径，是两级集团平台建设的要求，各部门要全力支持，参与体系平台化工作，为后续平台应用推广打下好的基础。三是要按照公司年度项目管理各项计划，加强项目履约管理，全面开展价值创造提升专项行动，强化供应链管理，扎实推进项目管理“十化”建设，持续提升项目管理水平。

东北院 “2+22+N”项目管理新体系秉承项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根的理念，按照“权责清晰、运营高效、数智赋能、管控有力、风险可控”的原则，以落实两级集团项目管理体系要求、适应公司新生产组织模式、新业务为重点，围绕公司级、业务工程公司级、项目级三个层次，实现全过程、全要素、全业务覆盖，目前已经完成体系文件111个，体系基本构建完成。