7月17日，葛洲坝建工公司召开上半年“两金”压控专题会，贯彻落实国资委、中国能建、葛洲坝集团关于“两金”压控、债权催收的管理要求，践行“五大专项行动”，进一步统一思想、压实责任、强化措施、促进落实，推动“两金”压控和债权催收取得实效，为企业进一步提升核心竞争力提供资金保障。公司党委书记、董事长陶家平主持会议并讲话。

会议现场

会上，公司领导围绕“两金”压控、债权催收包保责任制完成情况及下一步工作举措提出意见建议和具体要求。公司财务金融部汇报了上半年“两金”压控总体情况及重点项目压控情况，法律与合规部汇报了债权清收情况，生产与项目管理事业部汇报了尾工、完工项目应收款项回收情况；和襄高速项目经理部、保定城更项目部等5家单位作表态发言；国际业务部、商务管理部等4个部门作交流发言。

会议强调，资金是企业的血液，提升资金管理效率、增强资金保障能力，是企业实现基业长青的重要基础和保障。公司上下要提高政治站位，充分认识到开展“两金”压降和债权催收工作的重要性、复杂性、紧迫性和危机性，以资金回收为中心，不折不扣推行铁腕清收清欠，向存量要效益、向管理要效益，切实增加公司经营性现金流，提高公司经济运行质量。

陶家平强调，要优化资源整合，创新工作手段，统筹推进“四大攻坚”，全面推动债权高效回收。一是推进高端经营攻坚，发挥高端经营功能，制定一揽子洽谈方案，全力争取资金回收、资源互换；二是推进政策抢抓攻坚，抓实清欠窗口期，综合研判、精准施策、多措并举，推动项目早审计、早确权、早回收；三是推进法律催收攻坚，切实抓好基础资料收集、逾期款项移送、诉讼结果执行等关键环节，持续提升催收成效；四是推进思路创新攻坚，开辟新路径，寻找新方法，拓宽资金回收渠道。

陶家平要求，要强化组织策划，持续完善顶层设计，建立健全管控机制，聚焦全过程管理，切实做到心中有目标、手中有台账、管控有实招、奖惩有政策；要强化责任落实，构建横向到边、纵向到底的管控责任体系，分层分级落实催收责任；要强化协同作战，市场端、项目端、回收端要各负其责、协调运转，实时监控、动态纠偏，确保完成年度工作任务；要强化重点突破，抓实大体量项目、易解决项目、在建项目、协同项目，牢牢把握关键人员、关键时点、关键环节、关键举措，推动资金回收取得突破性进展；要强化商务攻坚，坚持“一项目一策”，加强商务谈判、变更索赔、结算审核等重点环节管控；要强化日常管理，用好整改“回头看”、月度报告、管理会议等工作机制，坚持刚性约束、刚性考核，狠抓工作落实，确保各项任务务期必成。

会后，公司召开了备用金全面清理工作会，贯彻落实中国能建“五大专项行动”工作方案具体要求，减少资金占用，提高资金利用率，防范资金风险，推动现金流管理提质增效。

公司领导、高管、副总师，各职能部门、事业部、工程技术研究院负责人，各项目部负责人参加会议。