7月24日，公司召开2024年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习贯彻南方电网公司高质量发展大会精神，对照公司年初工作会议的部署要求，总结回顾上半年工作，科学分析发展形势，研究部署下半年重点工作，号召全体干部职工坚定信心、主动作为，站在新的起点，全力完成年度各项目标任务，在中国式现代化南网新实践中实现更大作为，奋力迈向世界一流企业的新征程！

公司董事长、党委书记陈盛燃出席会议并讲话，公司副总经理樊亚亮主持会议并作总结讲话，公司党委委员、副总经理龚天森传达南方电网公司高质量发展大会会议精神。公司董事、监事，领导班子成员出席会议。

陈盛燃指出，“十四五”以来，公司围绕中国式现代化这个最大政治，聚焦高质量发展这个首要任务，按照南方电网公司党组决策部署，紧盯早日实现“再造一个国际公司”的目标，国际业务取得了一系列突出成效，海外拓展实现新跨越，经营业绩实现新增长，核心能力实现新提升，改革发展呈现新动能，党的建设呈现新气象。

陈盛燃指出，今年以来，公司坚定不移推进国际业务发展，推动南网有竞争力的产业在境外布局落地，重大项目完成交割，全球资源配置能力、国际化发展水平不断提升，国际化平台的发展空间进一步拓展，各方面工作取得了一系列新进展：

1

党纪学习教育和巡视整改一体推进，推进工程建设招标采购领域专项巡视整改以及境外违规投资经营等各类专项治理整治工作，高质量召开全员专题警示教育大会。

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秘鲁配电项目交割接管平稳顺畅，推动“人、财、务”等关键领域实现有效管控。

3

重大项目开发扎实推进，完成乌兹别克斯坦风电项目股权交割。

4

战略引领作用持续彰显，持续深耕重点区域，与多国电力行业建立沟通渠道。

5

香港公司实体化运作成效显著，健全与当地政府和企业常态化沟通联络机制，在港“言商言政”能力进一步发挥。

6

生产经营效益加快提升，加快提升经营价值，上半年经营效益实现“时间过半、任务过半”。

7

安全生产大局保持平稳，各境外项目生产保持稳定安全。

8

交流激励机制持续健全完善，吸引、保留和激励更多国际化人才。

陈盛燃表示，要深刻认识当前面临的形势和挑战，拓展好优质国际项目、运营好境外控股资产、推动好企业国际化转型等任务艰巨，要聚集国际项目的合作机会、聚力国际业务的比较优势、聚焦国际化战略的目标实现，依托南网优势产业，用国际业务角度打磨形成国际化系列产品，推动整体国际化核心能力提升。

陈盛燃强调，要锚定2025年实现第二阶段战略目标，围绕打造高水平对外开放新局面，走好开放这个必由之路，完成全年各项目标任务，为“世界的南网”贡献更大力量。

1

依托全网力量，高效推动接管融合。稳健运营好秘鲁配电公司和新能源公司，实现平稳接管，推动高效融合，推进价值提升。

2

集中优势力量，顺利推进重大项目。紧盯年度发展目标，全力推动重点项目取得突破，继续推进重点项目立项，进一步深化合作力度。

3

紧跟外交战略，拓展新机会新赛道。全面推进战略规划实施及一流企业建设，落实2024年“战略包”实施计划，系统建立标志性成果、短板弱项“两个清单”，加快步伐迈向一流。

4

深化实体运作，融入港澳服务港澳。发挥好香港公司“平台、窗口、桥梁”作用，提升在香港“言商言政”能力，继续推进粤港澳电网互联互通和电力合作，提升平台管理水平。

5

大力稳存拓增，实现全年考核目标。聚焦“一利五率”提升要求，加强对参控股公司股权管理，持续加强成本管控，强化财务经营管控，推动老挝南塔河项目治亏减亏。

6

聚焦治本攻坚，保持安全大局稳定。压紧压实安全生产责任，抓好治本攻坚三年行动落实，确保境外项目安全生产建设，保障数字化安全。

7

深化改革攻坚，激发发展活力动力。高站位、高标准、高质量推进新一轮全面深化改革，打造具有特色的标杆项目和改革案例，突出价值创造，健全市场化收入分配机制。

8

强化管理提升，提升企业治理能力。统筹管理体系升级，优化公司治理体系，推进法治企业建设，做好企业架构建设工作。

陈盛燃要求，要扎实推进党纪学习教育见行见效，以高质量党建引领保障国际业务高质量发展，用改革发展新成效、担当作为新面貌在新的赶考之路上交出满意的答卷。

一是要抓牢抓实管党治党主体责任。持续落实“两个维护”八项机制，落实全员党建责任制，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。

二是要把党管干部党管人才落到实处。推进人力资源管理体系变革，推动高素质人才向国际业务一线流动，加强香港公司人才队伍建设。

三是要坚持严的基调正风肃纪反腐。推动政治监督具体化精准化常态化，加强“一把手”和领导班子监督。深入纠治“四风”，坚持“三不腐”一体推进。

四是要高质量推进巡视巡察审计工作。继续推进中央巡视整改以及专项巡视整改任务落实，狠抓各类巡视巡察、审计及监督发现问题整改工作质量。

陈盛燃强调，公司内和外顺的大好局面来之不易、干事创业的良好氛围来之不易。特别是当前各项工作任务繁重，在改革发展过程中还会遇到很多新情况新问题。全体党员干部要遵循“四个服从”原则，自觉强化组织观念与保密意识，牢固树立“外事无小事”的理念。要大力弘扬团结精神，党员领导干部要做到心底无私天地宽，敢于干事、善于干事、能干成事，全体员工要立足岗位、敢闯敢拼，做到组织团结统一、上下思想统一、行动协调一致，在公司形成顾全大局、团结友爱、互帮互助的和谐氛围。

樊亚亮在作会议总结时强调，坚定信心，全力以赴完成各项目标任务。团结协作激发干事创业活力，要及时总结、主动分享，形成合力应对各种困难和挑战；锚定目标深挖储备项目潜力，要把工作重心放到寻找新项目机会上来，集中优势资源攻坚，完成年度项目立项的任务，为公司持续稳步发展打好基础；严明纪律切实增强政治定力，要以钉钉子精神抓落实，推动各项工作抓实抓细、落地见效；守牢底线提高风险防范能力，要坚持底线思维，不断强化风险防范意识，有效推动应对各项风险应对举措落地。

会上，公司项目开发部、财务部、办公室、秘鲁项目现场团队对上半年项目开发推进情况、经营情况分析、深化改革情况、秘鲁项目接管情况及下半年重点工作安排进行专题汇报。

会议以“现场＋视频”方式召开，公司本部设主会场，香港公司、各境外单位、代表处和贸易公司设视频分会场，公司总师副总师、外派董事，本部各部门、外管中心、贸易公司全体员工，公司所属各单位代表参会。