7月27日，为深入学习习近平总书记重要指示批示精神、党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实党中央、国务院和集团各项决策部署，传达上海宝冶年中经济运行分析会精神，回顾总结上半年重点工作，系统安排部署下半年主要任务，中冶东方召开2024年二季度“四合一”大例会暨年中经济运行分析会。中冶东方党委书记、董事长于港出席会议并讲话，总经理、党委副书记吴民渊主持会议并作年中经济运行分析会工作报告。中冶东方党委副书记、纪委书记薛蕾，副总经理关绅（视频），总工程师王艳彪（视频），副总经理罗凯、李国栋参加会议。

党委书记、董事长于港讲话

于港在总结讲话中指出，党的二十届三中全会刚刚胜利闭幕，中冶东方全体干部职工要将学习贯彻全会精神与公司中心工作紧密结合起来，清醒认识当前面临的严峻形势和困难挑战，找准发力点、解决关键点，快速反应、立即行动，不讲条件、不遗余力，高质量完成公司全年各项目标任务，具体要持续做好“八个坚持”：

一是坚持忧患意识贯穿全年。中冶东方全体干部职工要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，倍加珍惜工作岗位来之不易，坚决摒弃安于现状、不思进取的思想观念，坚决克服思维上的惯性、行为上的惰性，主动适应新形势新变化，毫不懈怠地把本职工作做实做好。

二是坚持市场开拓贯穿全年。中冶东方上下要认真分析当前市场形势，完善营销体制机制，强化公司内部专业间协同、外部相关方协同，实现资源、信息和渠道共享，形成拓展国内国际市场强大合力，奋力开创“两个市场”新局面。

三是坚持质量管控贯穿全年。质量是企业赖以生存的生命线，更是赢得客户信任、树立品牌形象的关键要素，中冶东方上下要进一步强化质量意识，优化整体设计、深化单体设计、细化接口设计，全力营造“人人关注质量”的浓厚氛围。

四是坚持资金回收贯穿全年。清欠工作是中冶东方当前的重中之重，任务艰巨、更非易事，军令状已正式签订，要瞄定目标不偏向、狠抓落实不迟疑，以更实作风展现更大作为。

五是坚持薪酬动态调整贯穿全年。充分发挥薪酬激励导向作用，实时激励、精准激励，变“能者多劳”为“能者多得”，全力锻造一支关键时刻拉得出、危难时刻顶得上的生力军和突击队。

六是坚持总包创效贯穿全年。要以项目精细化管理为抓手，全过程抓好项目策划、进度管控、成本核算、确权结算、收尾管理和考核兑现等各环节，全面提升项目创效能力。

七是坚持标化流程贯穿全年。强化标准化管理，将优秀个人的成功经验提炼转化成能够传承的企业经验，避免同类型问题反复发生、重复性隐患屡禁不止，进一步提高中冶东方的运营效率。

八是坚持风险防范贯穿全年。健全风险防控机制，制定系统的风险防范方案，主动识别风险、排查风险，把准走向、把控边界，一级抓一级、层层抓落实，切实防范化解重大风险事件发生。

总经理、党委副书记吴民渊主持会议并作工作报告

吴民渊在会上作了题为《锚定目标抓落实 实干担当提质效》年中经济运行分析会工作报告，从聚焦核心主业、项目履约、合规经营、人才机构优化、技术创新和党建引领等六个方面回顾总结了上半年工作成效。他强调，下半年，中冶东方上下要以“不破楼兰终不还”的坚定决心、“咬定青山不放松”的顽强韧劲，真抓实干、加压奋进，外抓市场、抓清欠，内抓质量、抓提升，为中冶东方行稳致远而努力奋斗！

一要突出改革赋能，持续激发企业活力

二要突出营销龙头，夯实发展后劲根基

三要突出项目管控，提升项目履约能力

四要突出风险管控，强化管理落实责任

五要突出人才强企，持续优化人员结构

六要突出科技创新，提升核心竞争能力

七要突出党建强基，引领保障高质发展

党委副书记、纪委书记薛蕾通报警示教育典型案例

会上，中冶东方8个职能部门和2个总承包项目部分别作了专题汇报，并与相关人员签订了2024年下半年营销、清欠军令状。

中冶东方副总师，各单位正副职、后备干部（助理），专业总工、专家、主任师，营销经理、设计经理、项目经理及项目班子成员、职工代表等120余人通过现场+视频方式参加会议。