中材建设尼日利亚区域工作汇报会在尼顺利召开
7月30日，尼日利亚公司上半年工作汇报会在首都阿布贾召开。会议认真践行了公司年初工作会议精神，全面总结了尼日利亚区域在过去半年的工作成果，深入交流了工作经验，深刻分析了当前形势，并就下半年的工作任务进行了研究和部署。公司执行董事童来苟，党委书记、总经理张思才出席会议并讲话，公司总经理助理兼尼日利亚公司总经理耿锋涛主持会议。
童来苟在讲话中对尼日利亚公司精心组织本次在尼系列会议和活动以及KPI指标完成情况表示肯定，尼日利亚公司总体上实现了“时间过半，任务过半”的目标。他对下一步主要工作提出具体要求，一是要紧盯全年KPI指标这一中心任务，特别是市场开拓、新签合同等发展指标上要多做贡献。二是要坚持“三业并举”，工程、服务、产业要协同发展，要深入推进一体化管理，促进一体化管理不断走深走实。三是要抓好三个业态中的重点工作，对重点任务要重点突破，紧跟公司转型步伐，争当公司各项改革的先锋。在工程领域，要以EDO4项目、KOGI二线项目为契机，通过EPC三个环节的互动，有序推进项目全属地化操作，形成新的竞争力。在运维业务方面，要持续开展围绕为业主创造价值，提升业主水泥产品竞争力，制订一年攻坚行动计划，通过系列举措，稳住运维业务。在产业方面，要制订攻坚计划，重点突量提质，提高市场占有率、话语权、市场反应速度和产品竞争力。
张思才在讲话中肯定了尼日利亚公司的KPI指标表现、一体化管理和团队建设，并就下一阶段工作提出具体要求：一要进一步梳理尼日利亚公司组织架构。二要确保KPI指标的实现。在工程业务方面，要推动落实KOGI项目收尾和EDO4项目的开工；在服务业务方面要多做贡献；在产业方面，要确保FABCOM阿布贾二期项目实现“915”投产目标，要注重工厂的顶层规划，做好产品的差异化工作，产业运营需专人专项管理。三要坚持全员市场开拓，将客户经营好。四要加强人才团队的培养，加大人才梯队建设和国际化人才队伍的培育与管理。
会上，公司党委副书记刘剑英，常务副总经理、总法律顾问马爱国，副总经理王彬，总经济师、工会主席刘贞华分别结合区域调研和尼日利亚公司的各项汇报做指导发言，对尼日利亚公司下一步的具体工作提出建议和要求。
耿锋涛代表尼日利亚公司管理团队作尼日利亚公司工作汇报；尼日利亚公司财务总监韩继超作2024年1-6月份尼日利亚公司经济运行分析报告；尼日利亚公司高级安全经理于校平作安全专项汇报；尼日利亚公司综合管理部主任张斌作合规管理专题汇报。
会议期间，尼日利亚公司青年员工代表、属地员工代表分别作交流发言。
公司领导班子成员、管理团队成员、特邀属地公司负责人、公司五大业务中心及相关部门负责人，尼日利亚公司管理团队及所属项目部、工厂主要管理人员等五十余人参加会议。
