为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻交投集团经营管理重点工作调度推进会暨上半年经济运行分析会部署要求，7月31日，交工集团召开2024年度经营管理重点工作调度推进会暨上半年经济运行分析会，总结梳理公司经营管理重点工作现状，分析上半年经济运行情况，部署下半年各项工作，凝心聚力推动各项目标任务落实落地。公司党委书记、董事长徐志华出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨文主持会议，公司在家领导，直属各公司主要负责同志和分管财务工作负责同志，机关本部各部门负责同志，直属各项目主要负责同志参加会议。

就推动年度各项目标任务，徐志华强调，夯实管理基础，必须抓好“三个落实”。一要坚定破“难”的信心，以“非常之志”抓落实。要从开辟中国式现代化广阔前景中坚定信心、从加快高水平交通强省建设中坚定信心、从构建现代新型建筑国企进程中坚定信心，以“非常之志”干出大的业绩，在破难前行中履行好集团赋予的职责使命。二要保持固“稳”的恒心，以“非常之策”抓落实。聚焦稳经营，进一步扩大市场份额，着力完善市场布局、经营机制，聚焦稳项目，进一步推动降本增效，要强化科学组织、施组编制、技术支持、督导责任，保障公司良好的项目管理上升趋势，聚焦稳内控，进一步强化防范风险，要防范财务风险、信用风险、安全风险、质量风险，建好风险隔离带。三要积蓄求“进”的决心，以“非常之力”抓落实。坚持党建引领，把思想优势转化为企业发展的向心力和凝聚力，把组织优势转化为企业发展的引导力和战斗力，把作风优势转化为企业发展的约束力和执行力，强化队伍支撑，要着力提升政治素质、业务素质，要筑牢纪律保证，牢固树立正确的政绩观，坚决破除形式主义、官僚主义，要切实发挥考核的指挥棒作用。

杨文在主持会议时指出，上半年，公司经营质效稳中有升、公司治理持续优化、项目建设稳中求进，呈现出承压而进、稳步发展的态势。就抓好下半年工作，他强调，要做到三个“持续用力”。一是在以更高标准抓落实、求实效上持续用力。强化目标责任抓落实，强化制度执行抓落实，强化工作作风抓落实，全力确保企业运行、安全生产、质量进度、成本效益等目标实现。二是在以更大力度扩市场、强经营上持续用力。稳定基本盘，强化公司项目前期工作组的组织统筹与协调力度，拓展增长盘，紧密切合国家财政资金、国债资金投放的重点方向领域，培育发展盘，构建“工程施工、试验检测、装配制造、建筑材料、数字化”产业发展新格局。三是在以更高质效强管理、提效益上持续用力。要加强进度管控，确保各个项目完成阶段性建设任务，持续打造“交工建造”品牌，加强成本管控，全面开源节流与降本增效，强化投资端经营效率测算与风险防范，生产端、财务端降本增效与挖潜增收，应收账款颗粒归仓，加强风险防控，积极防范化解重大风险。

会上，公司经理层就今年上半年以来围绕各自分管工作进行了总结，并就有关工作进行了调度。