8月1日下午，中国铁建投资集团公司召开中长期发展战略专题研讨会。会议旨在贯彻落实党的二十届三中全会精神、中国铁建“1256”中长期发展战略和中国铁建二级单位负责人研讨班会议精神，群策群力、凝聚共识，共同谋划好公司未来10年、20年及更长时期的发展战略和愿景目标，研究制定一份高质量中长期发展战略。公司党委书记、董事长李卫华，总经理、党委副书记许玉和出席会议并讲话，党委常委、副总经理马建军主持会议，公司外部董事、领导班子成员参加会议。

会议现场

研讨会上，发展改革部进行了专题汇报，宣贯了《中国铁建中长期发展战略》，重点汇报了公司中长期发展战略框架方案；与会人员围绕公司中长期发展战略目标、战新产业重点布局细分赛道及发展策略、落实“六化转型”的举措路径、海外业务布局等研讨主题进行了交流探讨。

在听取专题汇报和研讨发言后，李卫华充分肯定了会议组织的时效性和研讨取得的实效，深刻阐明了中长期战略编制的重要意义。李卫华指出，公司中长期发展战略是中国铁建中长期发展战略体系的组成部分，是指引公司未来数十年发展的纲领性文件，要精心组织、集思广益、统一思想，确保编制出一份落实股份公司战略、符合企业实际的高质量发展战略。

李卫华讲话

李卫华强调，中长期战略的编制要遵循四点原则：一是遵循国家战略指引，要充分体现出央企发挥“三大作用”和推动国有资本“三个集中”；二是落实股份公司发展战略，要全面融入中国铁建战略体系，强化对中国铁建战略目标的细化和分解；三是契合公司发展实际，要在深入剖析自身问题的基础上，科学谋划愿景目标，明确转型方向和举措路径；四是注重与十五五规划和子战略的衔接，要为十五五规划提供指引，并通过制定相关子战略，分解细化战略目标，确保中长期战略落地实施。

许玉和讲话

许玉和系统分析了本次专题研讨会召开的必要性和重要性，在对完善框架方案提出具体意见基础上，从战新产业布局方向、传统投资业务“六化转型”、海外业务拓展和重点战略举措等方面对中长期战略编制进行了方向性指导。许玉和强调，一要加快思想转变，全体干部职工要加快转变思想，跟上公司转型升级的步伐；二要明确发展路径，要建立健全工作机制，明晰战新产业发展、项目加快落地的具体路径；三要完善精细化管理，健全覆盖公司全领域、各环节的精细化管理体系；四要注重发挥并购的作用，通过并购的方式快速进入战新领域，获取核心技术、关键资源。

会上，公司外部董事对战略框架内容的全面性和对股份公司战略的承接性表示肯定，对公司未来发展提出了指引性意见。外部董事指出，要注重组织体系的优化调整，为战略落地提供支持；要进一步创新思维，聚焦央企核心功能研究分析未来业务方向；要完善战略规划体系，构建横向协同、纵向贯通的战略体系，协同制定职能子战略和三级公司子战略。

公司副总师、各部门负责人，各区域总部和专业公司负责人参加会议。