8月12日至13日，中西非公司在科特迪瓦召开项目履约座谈会。公司党委书记、董事长高宗文，副总经理张建荣出席，与中西非公司主要负责人及各国别负责人就市场开发、项目履约、安全管理、团队建设等方面进行深入交流。

座谈会上，高宗文听取了中西非公司生产经营情况，喀麦隆、贝宁等重点国别市场项目履约及市场开拓等方面的汇报，指出，中西非公司坚定落实公司部署，扎根区域市场，领导班子团结有力、企业发展思路清晰、经营策略有力有效，项目履约质效提升明显，各项工作取得了较好的成绩。要求中西非公司认真落实公司“海外优先”战略部署，准确把握公司对中西非公司的定位和要求，主动应对形势变化，积极抢抓市场机遇，高效推进项目履约，持续提升基础管理水平，强化合规管理，推动企业高质量发展迈上新台阶。

针对下一步中西非区域生产经营工作，高宗文提出五点希望：一是持续强化班子团队建设，不断完善目标责任考核机制、领导班子协调机制，形成既各司其职、各负其责，又胸怀全局、密切协作的良好格局，发挥班子合力。全体团队成员要保持“慢进则退”的紧迫感和危机感，提升担当作为的责任感和使命感；一把手要善于抓方向、管全局，带队伍，充分调动班子成员积极性、主动性和创造性，营造以业绩论英雄的干事创业氛围；其他班子成员要强化团队意识，履职到位，履职有为，在区域市场经营和重点项目执行中担当作为、锤炼本领，做到守土有责、守土尽责；项目经理要加强自身能力学习，提升生产管理、二次经营能力水平，做到在业务能力上自立，在行为上自律，在本领上自强，切实当好“领头羊”。二是要推进高质量项目管理，突出“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，谋实项目规划，做细进度管控，咬定任务目标，穿透项目不同阶段施工重点和关键环节，因地制宜、因时制宜改进施工工艺，提升人力、资金、设备、物资等各项资源统筹能力，完善二次经营推进机制，创新管理手段，不断提升项目管理水平和创效能力，始终坚持履约为要、市场为先，将高品质履约作为企业高质量发展的核心竞争力，实现“强履约、拓市场”，现场和市场“两场”良性互动，不断彰显公司品牌影响力。三是坚决筑牢安全生产防线，进一步提高政治站位，不断提高安全生产意识，压紧压实安全生产责任，扎实开展隐患排查整治，认真做好现阶段施工现场安全管理，高度关注有限空间作业、交通安全、高处作业、消防安全等风险，坚决防范安全事故发生。四是提升基础管理水平、强化合规管理，向精细管理要效益，从企业、项目两个层面发力，着力提升各级运行效率；牢固树立合规理念，将合规管理贯穿生产经营全过程，树立良好的企业品牌形象。五是重视队伍建设、做好人才培育，注重人才选用，努力做到全员全过程全方位培养人才；坚持“以人为本”，全力做好人才服务工作特别是新员工培养工作，大力营造尊重人才的氛围和环境，打造与企业共发展的高质量人才队伍。

高宗文强调，坚持国际优先，走国际化发展之路，是公司的立身之本、兴业之基。公司“走出去”发展的决心是坚定不移的，要以更高质量、更高标准发展海外事业，坚持对海外业务“高看一眼、厚爱三分”，不断完善海外优先发展体系，在薪酬待遇、资源配置、人才发展上实实在在地向海外一线倾斜赋能；各级组织要高效联动国内国际建筑市场，坚持精准有效，做好市场经营、履约资源支撑，加强对海外项目团队的指导服务，为项目团队履职尽责提供坚强可靠保障。海外各分子公司要久久为功、坚定奋斗，持续推动海外业务量质齐升，不断增强国际化竞争能力，努力开创海外发展新局面。

张建荣对中西非公司今年所取得的改革成果给予肯定，指出，中西非公司要进一步夯基础、强管理、出效益，压实增收创效和项目履约能力；牢固树立“现场即市场”的生产履约理念，从设计优化、施工方案比选等方面深入挖掘二次经营潜力，推进项目高效履约；坚持规模和效益并重，充分发挥业务引领作用、全力以赴做大市场增量、突出抓好项目管理、切实强化人才队伍建设，推进中西非公司发展再上新台阶。