中交建筑副总经理王春景一行赴新加坡国别调研指导工作
8月20日至22日，中交建筑副总经理王春景赴新加坡国别调研指导工作。海外事业部党委副书记、总经理张良陪同调研。
王春景一行深入伦多中路公寓项目现场，与项目领导就施工中的关键问题进行了深入交流，并组织召开国别项目座谈会，深入了解了国别项目现阶段工作开展情况及下一步工作计划，对项目近一年来取得的成绩给予充分肯定，对项目员工表示亲切慰问。
结合下一阶段工作开展情况，王春景强调，
一是明确项目定位，要全力以赴将新加坡国别项目打造成为公司标杆项目，继而打造人才基地和区域根据地；
二是重视人才培养，在项目实施过程中要培养出自己的职业化内派团队和专业化属地管理人员；
三是明确经营目标，要坚持“树品牌、育人才、创效益、保安全”的经营目标，及时发现管理的薄弱环节，提出改进措施，强化成本意识，提升管理质效；
四是明确项目管理思路，要深耕国别属地化管理，加大属地精英人才的引进，构建属地员工与企业同步发展的用工管理制度，形成高效合规的经营体系；
五是明确项目群管理，打造新加坡项目群管理模式，将招采商务工作集约化；探索装饰、装修专业化分包的市场路线，打造专业化竞争能力，提高市场核心竞争力；
六是加快项目筹备工作，要细化工作目标，做好节点管理，有序推进项目招采工作，尽快完成项目团队组建。
张良感谢公司领导对新加坡项目的关心和支持，并对后续工作提出四点要求，
一是项目与公司之间要加强沟通，积极推进公司在新加坡市场的管理融合；二是加大人才培养力度，持续提升项目员工能力素质，积极学习属地先进管理经验和工作方法，不断提升个人能力，扩大公司高端人才库；三是强化安全意识，抓好合规经营管理，严格遵守当地法律法规和行业标准，确保项目实施的合法合规性；四是项目全员要扛起责任，争当“突击队长”，培养核心竞争力，维护业主对中交建筑的信心。
在新期间，王春景一行前往中交新加坡分公司，就下一步市场开发和项目经营管理进行沟通交流。
