中交建筑召开2024年年中经济活动分析会
8月23日，中交建筑在公司总部召开了2024年年中经济活动分析会。公司党委书记、董事长白著，党委副书记、总经理孟祥源出席会议并讲话。会议由公司副总经理、总经济师韩健主持。公司领导滕伟、王新华、王春景、勾煜、张强参会。
本次会议按照中交建筑2024年上半年生产经营工作会议精神和“高质量发展提升年”重点任务安排，围绕年度指标完成和重点难点问题，对下半年经营管理工作进行了部署要求。
白著强调，一要紧盯分包合规风险，强化分包采购管理。要压实分包采购主体责任，根据具体实际设置分包采购标准，灵活机动选择战略分包商。要提升合同与流程管理的标准化水平，利用信息化管理推进“供应链”“分包链”建设，严格实行“项量价三控”，强化“合作方分包风险”管控。要完善劳务分包成本数据库，提升精益化成本管控水平，加强推行“建筑专业工程深化自营”。
二要提质增效再发力，全面提高产值利润率。要狠抓亏损治理，压实三级单位主体责任，落实包保责任制，实行“一项目一策划”，持续抓好增收节支工作。要锻造EPC项目帮扶和设计预算优化能力，加强专项工程设计优化创效，走市场化道路。
三要聚焦高质量执行力建设，助力高质量发展。要坚持问题导向，明晰目标任务，加强过程指导，优化考核机制，严肃整改落实，系统谋划人才队伍建设，拿出切实有效的举措，以高质量执行力抓好重点工作有效落实。
孟祥源指出，一要调整开发途径，改善经营成果。要巩固传统市场优势，稳住大城市业务规模，强化“新旧业务”协同，谋求新兴业务更大增量，稳固企业发展基本盘。二要强化经营管理能力，提升经营质效。要结合生产经营实际，制订降本目标和方案，积极探索成本压降手段和措施，提升经营人员的专业素养和业务能力，推动经营质量效益稳步提升。三要重视经济活动分析，反应真实经营状况。要严肃认真开展经分工作，定期分析项目收入、成本动态情况，反应真实数据，及时发现偏差，制订纠偏措施并跟踪落实。
会上，韩健、王新华针对各分管业务进行了工作部署；运营与考核管理部进行了指标通报分析；各三级单位就2024年上半年经营情况进行了汇报。
会议采用“现场+视频”形式召开，总部相关部门、各单位、事业部及项目相关人员参会。
