中化四建召开2024年上半年暨7月经济运行分析会议
8月18日，中国化学四公司在岳阳基地召开2024年上半年暨7月经济运行分析会议。公司党委书记、董事长周鸿，党委副书记、总经理赵亮出席会议。公司总会计师陈伟作2024年上半年暨7月经济运行情况专题报告。
会议指出，面对当前严峻复杂的外部形势，公司加强项目全生命周期管理迫在眉睫。一要从源头把控风险，拧干经营水分。积极承接优质大项目，确保实现“有营收的订单、有利润的营收和有现金流的利润”。二要狠抓过程管控，努力提质增效。紧盯项目策划、质量安全、设备材料、结算收款等全过程，提升项目精益化管理水平。三要强化闭环管理，确保经营成果。摒弃“重揽轻干、先干后算”的管理陋习，做到会干、会管、会算、会收，实现颗粒归仓。
会议强调，公司上下务必团结进取、攻坚克难，不折不扣完成年度目标任务。一要千方百计保营收。强化统筹调度，加快形成大干局面，全面提升项目履约能力。二要多措并举降两金。进一步压实主体责任，创新形式，加大清收力度，加快清收速度，全力防范化解资金风险。三要精打细算控资金。大力推行以收定支，强化资金计划管理，提升现金流管理水平。四要开源节流提效能。做实“一项目一本账”、项目资产质量清查和项目经济运行分析，强有力促进降本增效。
陈伟在专题报告中从主要经济指标完成情况、资金状况、内部对标、两金压降等方面，对公司上半年暨7月经济运行情况进行了全面分析和通报，深刻剖析存在的问题，并对下半年重点工作作出了部署安排。期间，还专项分析了“一项目一本账”运行情况。
公司外部董事、领导班子成员、高管，机关部室业务经理及以上人员，各二级单位领导班子成员等参加会议。
