中化四建召开2024年三季度经济运行分析会议
日前，中化四建在岳阳基地召开2024年三季度经济运行分析会议。公司党委书记、董事长周鸿，党委副书记、总经理赵亮出席会议，总会计师陈伟作公司2024年三季度经济运行情况专题报告。
周鸿在讲话中指出，面对当前严峻形势，公司上下务必要有清醒的认识，增强紧迫感，直面压力和挑战，扎实抓好各项工作，推动公司稳健发展。一是聚焦主责主业，合理配置资源，着力提升规模项目的管控能力，尽最大努力完成年度目标任务。二是严控两金风险。对集团督导的十个重点项目和年度工作方案，要压紧压实责任，用好考核这个指挥棒，促使各级领导履职担当，着力压存量、控增量。三是一定要精打细算过“紧日子”，坚决杜绝大手大脚的现象。四是以本次中央生态环保督察和集团公司党委巡视为契机，自觉接受政治体检，补足短板，为建设一个更高质量的中国化学做出四化建应有的贡献。
赵亮强调，现在距离年度收官满打满算仅剩70来天，公司上下要铆足干劲，全面进入到“攻坚冲刺”的工作状态，认真完成各项目标。要狠抓项目结算，加快资金回笼。各级人员要有慢不得的危机感，贯彻落实10月初的“两金”专题会议精神，多措并举加快结算速度，确保结算和回款取得更大成效。要狠抓精益管理，深化提质增效。着力在“开源”上下功夫，要“干前先算”承接有质量的订单，要“会干会算”强化二次经营。全力在“节流”上求实效，严控成本支出，以“严细实”标准做好项目人材机和分包管理；厉行勤俭节约，规范各类津补贴发放、合理降低差旅等各类管理成本。
陈伟在专题报告中通报了公司前三季度“一利五率”及关键经济指标完成情况、资金状况以及“两金”压降情况，指出了当前面临的压力，并分别作出了详实部署。
公司领导班子成员、高管，机关部室正副主任，所属各单位领导班子成员、生产、经营、费控、设材、财务等负责人通过“现场+视频”方式参加会议。
