9月8日至9日，中建八局董事长周可璋赴印度尼西亚短期工作，组织召开印尼区域机构调研座谈会，调研检查印尼重点项目，并拜访当地合作伙伴。中建八局副总经理哈小平参加上述活动。

在印尼区域机构调研座谈会上，周可璋认真听取印尼公司和相关单位在印尼经营情况的汇报，对印尼区域经营发展取得的阶段性成果表示充分肯定，对长期扎根海外一线的广大建设者表示慰问和感谢。他指出，多年来，全体驻印尼干部职工为八局海外事业担当奋进、攻坚克难，推动印尼区域生产经营保持稳健，业务结构持续优化，社会影响力日益提升，员工队伍不断塑强，取得了难能可贵的成绩，充分展现了八局海外人的责任感、使命感和荣誉感。印尼建筑市场发展稳定、潜力巨大，一直都是局海外业务的基本盘，各单位要深刻认识自身肩负的职责使命，在前期良好工作的基础上，持续将印尼培育成八局海外稳定的主产区，为打造强优高大新八局贡献更大力量。

周可璋强调，驻印尼各单位和全体干部职工要强化区域经营，进一步研判区域形势，明确发展定位，完善顶层设计，充分认识到印尼市场对八局海外业务发展的重大意义，坚定落实集团海外高质量发展战略，推动局“1557”海外发展路径落到实处；进一步增强发展信心，提升竞争能力，坚定不移做优做强印尼市场，将八局竞争优势和印尼市场精准结合，持续推进属地化发展，凝聚市场发展共识；进一步塑强企业品牌，提升客户维护能力，全力打造海外高质量发展的引领者示范者。要深化项目管理，进一步聚焦海外高质量发展，围绕目标管理、资源统筹、技术指导等重点领域，提升项目上级机构的引领支撑服务能力；进一步深化项目基础管理，着力增强项目管理标准化水平和策划计划能力，确保高效建造完美履约；进一步塑强合规管理能力，结合属地实际，加强安全生产、营销源头、合作经营等领域风险防控，防范化解各类风险隐患；进一步弘扬“令行禁止、使命必达”的企业精神，持续完善人才评价体系，厚植海外人才优势，营造争先进位的发展氛围；进一步做好跨文化融合工作，讲好八局海外故事，加强员工关心关爱，提升广大海外职工归属感、幸福感，凝聚高质量发展的强大合力。

在各个重点项目现场，周可璋一行实地检查项目工期履约、基础管理、安全生产、质量管控等各项工作落实情况，亲切慰问一线建设者，并组织召开项目调研座谈会，与项目员工进行深入交流，对下一阶段重点工作进行部署。周可璋强调，要强化组织协同，加强资源统筹保障，锚定工期节点目标，科学分解任务，坚持挂图作战，确保项目高效建造、完美履约；要守牢安全底线，结合属地特点和项目施工阶段，加大对安全风险的排查整治力度，层层压实安全责任，确保万无一失；要注重过程管理，不断塑强全员精益管理意识，提升全员基础管理能力，全力打造经得起考验的标杆工程，持续彰显中建品牌优势；要总结提炼印尼地区管理经验成果，加强属地员工培训，依托项目培育更多海外优秀人才，持续提升价值创造水平。

在印尼期间，周可璋拜访三菱地产印尼公司等当地合作伙伴，各方表示将进一步加强沟通交流，充分发挥各自优势，在确保当前在建项目安全高效优质履约的基础上，持续拓展合作的领域和区域，积极探索合作模式创新，实现更深层次、更广范围的共赢发展。

中建八局海外业务部、海外公司及一公司、二公司、三公司等单位有关负责人分别参加上述活动。