中交二公局田忠国到坦桑尼亚分公司、南部非洲区域中心及莫桑比克国别检查指导工作
9月3日至9日，中交二公局总会计师田忠国先后到坦桑尼亚分公司、南部非洲区域中心及莫桑比克国别检查指导工作，局资金管理部副总经理侯庆龙、公司总会计师蓝金标陪同。
在坦桑尼亚分公司，田忠国详细了解了分公司基本情况、市场开发、集约化管理、经营成果及财务账套、国别财务管理以及财税管控面临的问题等方面情况，深入达市BRT项目，全面细致地了解项目现场生产和安全管控情况，为一线职工和工友们送去了防暑降温物资，表达对他们深切的关怀。
田忠国对坚守海外职工的辛勤付出表示感谢，对分公司下一步工作提出具体要求：一是大力探索“集约化”管理和“项目群”管理模式，有效整合人、财、物资源，结合分公司实际构建“集约化”管理体系，重构“集约化”管理职能，不断提升综合管理能力。二是进一步做深标前策划，强化投标管理，确保中标质量，坚决守住不投亏损标的底线。三是强化合规管理以及防范化解重大财务风险，增强风险识别能力，统筹做好属地财税管理，持续加强境外风险防控和海外安全管理，筑牢合规经营底线。四是强化团队建设，提高职工专业素养，培养职工的使命感、存在感和满足感，推动分公司团队建设向更高水平迈进。五是树立属地发展意识，坚持融入属地、深耕属地、扎根属地，从经营属地化、管理属地化、人员属地化等多个方面持续发力，更加有效地运用当地及全球资源，增加企业在当地市场的核心竞争力。
在南部非洲区域中心及莫桑比克国别，田忠国带队检查了莫桑比克代表处驻地，组织召开莫桑比克国别调研会，听取了局在南部非洲区域中心和莫桑比克国别市场开发和生产经营情况的汇报。
田忠国对莫桑比克国别工作取得的成果表示肯定，对在莫团队的付出表示感谢。田忠国要求，国别团队要深刻认识当前海外业务面临的风险，查找海外管理存在的制度性问题和解决方法。要从高质量的市场开发入手，通过更实更细的标前策划和更准的成本测算、牵住合规的“牛鼻子”来做好海外风险防控。要聚焦“高质量发展提升年”各项任务，提能力、提效益、提效率，加强项目管理，探索区域及国别属地化和集约化的高竞争力发展新模式，助推局海外业务实现高质量发展。
期间，田忠国先后与中国路桥、中国港湾相关负责人进行交流，就国别市场开发和项目管控等方面工作进行了深入沟通。
