中车产投召开战略规划研讨会
9月21日，中车产投召开战略规划研讨会，在前期子规划的部门评审及公司领导审议基础上，进一步就公司十五五总体发展规划、水处理装备产业规划进行深入研讨，公司全体领导班子成员、副总师、本部各部门负责人参会。
会上，战略规划与投资部就中车产投2024-2030年战略规划要点作汇报，详细报告了产投公司战略规划回顾、产业形势分析、发展目标及保障措施，水处理工程事业部就环保水处理装备产业规划作汇报，从产业宏观环境、公司竞争优势、未来发展思路及目标等多个方面介绍了水处理装备产业的发展路径。公司领导班子及本部各部门主要负责人针对发展规划，从各自专业角度为公司中长期规划建言献策。
公司总经理陈明军指出，公司发展规划要分层编制，包括总体规划、业务规划、职能规划，本次规划编制的重点在业务规划，我们要做好“五看三定”，“五看”即看宏观环境、看市场趋势、看竞争对手、看自身优势、看自身短板，“三定”即确定公司定位、确定发展目标、确定发展措施。针对总体规划，陈总指出，我们要对中车产投十五五末的发展状态作画像，规划目标要有挑战性、产业板块要有成长性、发展逻辑要有严谨性。
公司党委书记、董事长刘溥指出，本次规划编制，我们要做好六个关键词，首先要做好“重塑和培育”，即做好既有产业的重塑、新兴产业的培育；其次要明确“目标与措施”，即尽快确定公司整体及各版块发展目标，明晰资源配置与发展策略；最后要解决好“生存与发展”，即做好存量产业与新兴产业资源平衡，做到“先立后破”。
本次战略规划研讨会是公司进入新的发展阶段，谋划“十五五”发展全局的一次重要会议，经过充分研讨，使公司的规划编制工作进一步聚焦，发展逻辑进一步清晰，对下一步工作极具指导意义。
