9月26日，中铁二十五局召开改革发展务虚研讨会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实股份公司“大干100天”决定要求，充分剖析问题、积极献言献策、及时总结经验，谋划理清工作思路、改进提高工作水平，有效推动工作落实。

研讨会现场

党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）王红伟出席会议并讲话，总经理、党委副书记程志强主持会议，在家领导班子成员出席会议。

各单位总结成效、剖析不足、汇报举措、表达决心，进一步压实了责任传导；各部门提炼思路、垂直检视、纵向分析、横向对标，进一步巩固了联动格局；班子成员耐心聆听、结合实际、通盘考虑、提出建议，进一步强化了顶层设计。

王红伟就当前企业存在的难点堵点问题，强调四点意见。一是高度重视高质量经营，要抓实经营体系建设，做好指标任务分解，明确奖惩激励措施，以四季度实际成果检验经营工作开展质量；要强化协同经营，区域指加强统筹、工程公司辅战配合、项目部跟进落实，紧密对接省市高端平台，积极落实股份区域总部相关要求，确保圆满完成全年度指标任务。二是经济要稳住，发展要安全。要加强亏损治理，切实防范潜亏风险，进一步加大清收清欠力度，降负债、控“三金”，全面改善经济运行质量；要处理好内外部关系，对供应商等合作方加强沟通、讲清现状、明确原则，合理合法解决好支付问题。三是全面推行精细化管理，发扬艰苦奋斗精神。要细化措施，持久抓落实，全面深度融入企业生产经营，坚决抵制一阵风、走过场的形式主义。四是深化改革，强化队伍建设。要保持危机感紧迫感，切实完善“四能”机制，做到管理人员“能上能下”、人才引进“能进能出”、薪酬待遇“能增能减”、机构层级“能升能降”。

程志强主持会议时指出，要聚焦“15·553”战略，抓紧核心客户，加强属地开发，推动滚动经营。要做好在建管理，抓实“双70%”落地，强化“五条红线”管理，做优责任成本二次分解，落实考核兑现，抓好项目亏损整治及追责问责工作。就运用好务虚研讨会成果，他强调：一是要将目标定“实”，清晰合理，既要避免眼高手低，又要避免“手到擒来”。二是要将路线绘“实”，在工作中善于发现规律，对规定动作做到心中有数，在此基础上推陈出新。三是要将重点找“实”，在保证工作质量的前提下，做到基础性工作少费力，重点性工作靠上干，着眼补短板、强弱项、利长远。

会议要求，各单位要充分吸收运用务虚会研讨成果，围绕“大干90天”攻坚目标，迅速行动、科学部署、强化落实，以时不我待的责任感投入到四季度生产经营工作，为完成全集团年度任务指标奋力冲刺。

此次研讨会经过长达6小时的思想碰撞，畅所欲言、集思广益，讲思路、讲方向，谈对策、谈方法，进一步强化了心往一处想、劲往一处使的大干争先氛围。

集团公司部门负责人及以上领导，所属各单位主要负责人参加会议。