1月29日下午，中铁二十五局在穗召开项目管理提升会，总结经验、剖析问题、部署举措，旨在全力推动项目管理水平再上新台阶。

党委书记、董事长王红伟，总经理、党委副书记程志强出席会议并讲话；副总经理、总会计师余跃，副总经理王胜祖、李勇良分别就具体工作作出部署，党委副书记、工会主席林春梅主持会议，在穗领导班子成员出席会议。

会议现场

会议指出，项目是企业生存发展的基石、效益的源泉和信誉的窗口，必须全面提升项目管理水平。一是项目管理要从做好上场策划开始，以创誉创效结尾。针对不同模式、不同专业、不同业态的项目针对性策划创誉创效目标和实施路径，提升可行性，强化策划成果落实。二是项目管理必须做好全过程的精细化管理。优选项目团队，慎重选择队伍，严控合同风险，做实两量管控，控好物资设备采购价格，做实责任成本测算，压实责任成本管控责任，强化劳务和材料后台管控，严控安全、质量、进度、环保风险，确保创誉创效目标实现。三是前后台要高效互动。坚决杜绝不经后台审查就签合同的现象，杜绝没有任何理由的应扣未扣现象；压实清收清欠责任，改善公司资金状况；积极开展科技创新，充分利用BIM技术打造既有线施工新标杆；强化团队建设，着重培养一批优秀技术、经济、项目经理和优秀劳务分包商；全面加强工程项目腐败治理，扎紧项目失血的口子。四是全面革新项目管理理念。树牢过紧日子的理念，坚决杜绝“小金库”；践行“利出一孔、阳光分配”理念，打造廉洁项目；对劳务队伍和供应商既要善待做好服务，更要严管严控各类风险；树立“功成不必在我，功成必定有我”“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，全面提升项目创誉创效能力；明确责任分工，工程公司主管必须有一人主抓在建项目内控管理，坚决杜绝重经营轻项目管理，导致在建项目管理失控；要推进科技创新与产业控制融合发展，打造公司发展新增长极；针对大运维项目的专业跨度大、管理经验少的特点，创新管理机制体制，坚决守住各类风险底线，维护好大运维事业发展大局。

会议强调必须坚决贯彻落实精细化管理要求：一是深化“预控管理”，从标前评估、上场策划到成本控制全程设防，从源头锁死效益、化解风险。二是强化“刚性执行”，确保施工组织、合同、安全质量及资金、物资管理制度穿透至项目末端，守住合规底线。三是优化“后台服务”，推动两级总部向“管理服务型”转变，提升资源统筹、技术保障、数据赋能与诉求响应能力。四是聚力“协同攻坚”，打破内部壁垒，强化上下联动与外部协同，形成攻坚合力。五是推动“创新管理”，在管理理念、技术工艺、数字化工具及考核激励上大胆突破，激活内生动力。

会上，四公司和6个项目作了经验交流，各区域总部、子（分）公司依次递交了安全包保责任状。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，集团各部门负责人及以上人员，区域总部副总经理、子（分）公司负责人、有关项目经理在主会场参会；区域总部工程管理人员，子（分）公司领导班子成员、部门负责人及以上人员、项目一线有关人员在分会场参会。