9月26日，黑龙江省建工集团召开2024年度主要经济指标调度会议。深入分析外部市场环境，剖析内部存在问题，为全力以赴完成年度经营指标任务，实现集团高质量发展夯实基础。集团党委副书记、副董事长、总经理张成武出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理顾宪彬主持会议。集团计划财务部经理赵明远，经营发展事业部经理赵宪达出席会议。集团各权属企业董事长、总经理、总会计师、财务部门负责人，工程发展事业部、区域发展事业部经理及财务人员参加会议。

会上，顾宪彬就会议指导思想和建工集团2024年经济指标工作基本要求及工作部署作简要概述，各权属企业负责同志围绕经济指标完成情况、工作难点及下步工作打算进行汇报。张成武充分肯定了各权属企业经营工作取得的成绩，对各权属企业存在的困难给出了指导方向，提出了解决思路及具体举措，并对集团全局的经营工作进行部署。

张成武指出，当前建筑市场形势不稳定，集团上下务必认清形势，树牢责任感和紧迫感，统一思想，团结一致，真正践行“同呼吸共命运”的理念。权属企业应与集团携手共进，共同肩负起稳定省内市场、开拓省外市场、探索国外市场的重任。要全面增强忧患意识和大局意识，积极鼓励各权属企业走出国门，大力开拓国外市场。

张成武强调，一要各权属企业要依据下达的经济指标，抓好战略规划，多措并举，争取圆满完成全年任务。各权属企业应深入思索生存与发展之道，传统板块要积极主动思考，专业化企业要切实主动经营，为做强做优做大国有企业，为龙江全面振兴全方位振兴鼎力贡献建工力量。

二要各权属企业领导班子要进一步提升对经营工作的领导水准，强化理性思维和战略思维，增强形势研判能力和决策能力，确保制定出精准正确的经营思路。领导干部要亲自紧抓市场拓展工作，妥善做好内部分工，逐层细致分解年度计划指标，构建完备的管理体系。

三要强化人、财、物的投入力度，加强资源支撑，优化资源配置，为经营工作提供坚实的后勤保障。要进一步营造“全员经营”的浓厚责任意识，形成“上下统一、资源整合、系统联动、科学管理、全面协调、整体推进、共同发展”的良好融合工作机制，要牢固树立破局思维，努力实现自我突破。

四要扎实开展市场开发经营活动及项目管理工作。省外市场经营主体要能够将公司的领导和监督贯通作用于地区市场经营生产的全过程和各环节，打造集团与区域公司、权属企业、各级分支机构纵向贯通、横向联合、统筹有力、高效顺畅的省外市场经营管理工作格局，有力推动集团与权属企业实现空间差异化发展。各权属企业应积极深入思考生存与发展之道，专业化企业要充分发挥自身优势，在接下来的100天内积极向外拓展，全力冲刺完成全年指标。

顾宪彬指出，今年建筑业形势颇为严峻，各权属企业务必强化措施并勇于担当，群策群力，全力以赴落实各项工作，以确保目标的顺利实现。

顾宪彬强调，一要建立定期汇报的工作机制，每月对产值签约额、工程进度进行统计分析，通过逐家恳谈和督促，准确评估年终签约额。二要高度重视体量规模的重要性，完成签约额与拥有产值规模对建工集团意义重大，对管理体量、贷款滚动延续以及资信等多方面产生影响。三要明确省内、省外的立足点，各权属企业积极思考开发省外项目的策略，强化制度和机制的引导作用，结合实际情况优化奖励政策，加大对省外的投入力度，推动二次经营滚动发展。四要提前谋划冬季施工以及越冬维护工作，迅速处理相关事务，在最后一个季度确保方式和措施恰当，脚踏实地、积极作为，强化责任担当，齐心协力推动全年生产经营目标和重点工作任务完成。