10月11日，公司在沪召开2024年三季度运营分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，全面落实集团党组和局党委近期各项部署，总结前三季度公司生产经营情况，系统部署四季度工作，为实现全年目标奠定坚实基础。中建八局副总经理，公司党委书记、董事长哈小平视频出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨宏伟作三季度运营分析报告，公司领导班子在主会场或视频分会场参会。会议由公司总会计师孟令波主持。

哈小平肯定了公司前三季度取得的成绩。他指出，今年以来，公司紧紧围绕集团、局工作部署，认真落实年度工作会、年中工作会各项安排，以“机构赋能、体系提质、铁军铸魂”年度主题词为引领，生产经营取得一定成效。同时也指出，要正确分析内外形势，全面把握海外发展机遇，应对好国际形势中的挑战与机遇，根据政策及时调整项目规划与实施策略，抓好重点潜在市场，拓展新市场空间。

哈小平强调，四季度是全力攻坚年度各项任务的关键时刻，公司上下要牢固树立“一盘棋”思维，不断夯实基础工作，全力推进重点工作，确保各项目标任务圆满完成。就抓好四季度工作，哈小平提出：

01

提高站位，全力推进各项整改任务

要深入学习二十届三中全会精神，认真思考各自领域全面深化改革、推动高质量发展的具体举措，结合上级总体部署及六专行动等专项任务，系统推进各项重点工作。要高质量完成各项整改任务，中央巡视整改是一项严肃的政治任务，各部门各体系要配合好局专项检查组开展督导检查，坚持点面结合，把整改过程转化为建章立制的过程，做到问题整改与管理能力提升“双促进”。

02

紧盯目标，奋力完成全年工作任务

要做深做透区域市场，坚决完成年度营销指标，各单位要增强攻坚重点项目决心，稳步拓展业务发展领域，各司其职站稳区域市场。要保障重点项目履约，抢抓四季度生产关键期，推进“大履约”体系建设，深化“法人管项目”机制建设，强化“挂图作战”工作效能，全力推进项目高质量履约。

03

塑强体系，提高海外风险防控能力

要全面强化风险治理，搭建营销、履约、结算全业务覆盖、全过程闭环、全员工参与的风险防控长效机制，切实提升海外全员风险管控意识。要全面塑强合规体系，全链条强化合规风险管理，全方位关注风险项目处置，全领域提升海外安全标准化水平，做好海外舆情防控工作。

哈小平还就局三季度运营分析会重点强调的“巡视整改、营业收入、竣工结算、应收账款、风险项目、五类资产”等工作作了进一步部署。

杨宏伟作运营分析报告，总结回顾了三季度工作，系统分析了目前存在的问题和不足，对四季度重点工作提出五点要求：要全面落实年度重点任务，推进年度目标任务达成，做好巡视、审计整改后半篇文章，落实全会精神学习和党纪学习教育常态化有关要求；要持续深耕区域市场，压实营销责任，加大结构调整力度，开拓新的规模增长点，持续夯实营销质量；要统筹强化履约推进，提升履约保障能力，狠抓内控节点落实，夯实技术质量管理，筑牢安全防线；要全面强化价值创造，聚焦商务创效，精益物资管控，做好合规风控，优化财资质效；要全面夯实基础管理，树立科学的“人效”管理导向，持续优化人才支撑，充分利用信息化为管理赋能。

会上，中建八局助理总经理、公司副董事长常伟才传达了局三季度运营分析会精神，财务、商法采和生产体系分别作专题分析报告，各二级单位作三季度运营情况汇报，公司领导进行了点评，指出存在的问题与不足，并提出针对性建议。

会议采用“现场+视频”形式，设1个主会场和10个分会场，公司总部部门负责人、二级单位领导班子和部门负责人及项目部领导班子等参加会议。