10月12日下午，中海外2024年四季度生产经营例会在公司总部召开，公司党委书记、董事长姜喆，总经理、党委副书记王坤出席会议并讲话。

会议由公司总经理、党委副书记王坤主持。会上，总部相关部门汇报了公司2024年三季度生产经营指标完成情况及经济活动分析，提出了四季度工作计划。各区域公司、直属国别公司等分别汇报了本单位2024年三季度整体生产经营情况及四季度工作计划，公司领导班子副职及高管提出了工作要求。

姜喆指出，要统一思想，凝聚共识，扎实推动国别公司建设。要求公司上下分级分类开展国别公司建设，建好自身“根据地”，区域公司所属成熟国别公司要加快引才力度，补齐补强短板，有效提升盈利水平；对于高端市场、高端项目，要充分发挥“链长”作用，借船出海，合作共赢。

姜喆强调，要全力以赴，加压奋进，确保完成年度指标任务。要求所属各单位进一步提高思想站位，从公司整体大局出发，坚决承接年度指标任务，以坚决的目标、可行的措施、高效的执行、及时的纠偏、严格的考核，确保公司年度各项指标任务圆满完成。

姜喆强调，要深入中心，互融互促，以务实党建引领企业高质量发展。企业各级党建工作要以“强企富工”为目的，以高质量的党建工作有效促进企业生产经营，提高职工生活福祉。始终把实现国有资产保值增值、增强企业核心竞争力作为党建工作的出发点和落脚点。

王坤在总结讲话中强调，要紧盯合同额指标，确保年度经营任务圆满完成。公司营销系统要挂图作战，靶向发力，切实推动中非合作论坛北京峰会经营成果落实落地；要聚合资源，集中攻坚，全力做好一系列重点项目投标工作，争取年内取得经营成果；要紧盯节点，压茬推进，推动公司重点追踪的融资项目尽快落地生效。

王坤强调，要将将营收指标放在首位，全力以赴确保任务完成。公司所属各单位要挺膺担当，加压奋进，对照调整后的确保指标，以大干快上之势“决战”四季度，力争超额完成指标任务；要精心组织，强化督导，全力保障重点项目履约，及时做好验工收款；要责任到人，狠抓落实，确保问题项目尽快销号。

王坤强调，要集中攻坚各财务指标，提前做好明年各项工作筹划。总部及所属各单位要密切关注各时点利润及现金流情况，提前筹划、多措并举、开源节流、压降“两金”，全力攻坚各项财务指标。各系统要在四季度承上启下、承前启后的重要时间段，提前谋划、酝酿、布局明年的各项工作，做到早安排、早部署、早落实。

王坤强调，要拓思路，聚共识，着力培养一批善创效、有贡献、能“产粮”的国别公司。境外各单位要在总部的指导协助下，研究确定本单位国别开发长中短期规划，切实抓好规划落实。要牢固树立强者思维，倡导“狼性”文化，用好用足各方资源，发挥主导优势，尽快成长为能够稳定支撑企业发展的“拳头”公司、中流砥柱，为中海外高质量发展贡献力量。

会议以“主现场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子成员及高管、三总师副职，总部各部门负责人，各区域公司及直属国别公司党政负责人及财务负责人、所属国别公司负责人，几内亚项目经理部、富晨海公司、塞拉利昂矿业项目专项工作组负责人参加会议。