五矿二十三冶召开三季度经济运行分析会
10月12日，五矿二十三冶召开三季度经济运行分析会，五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军出席会议并作总结讲话，会议由五矿二十三冶党委副书记、工会主席王东主持。
会议听取了前三季度财务及运营分析报告、营销分析报告和安全质量标准化季度考评及前三季度结算情况报告，宣贯了现金流“双基”保障行动方案。会上，子分公司（事业部）“一把手”向胡建军递交了《“双基”保障专项考核任务书》。会议动员全司上下齐心协力、全力以赴，冲刺四季度生产经营“五大目标”，助推企业生产经营平稳发展。胡建军强调，当前正值年末冲刺收官关键期，要围绕“冲刺四季度，稳住基本盘”的中心任务，坚持“稳中求变”的总体思路，在营销体系、发展规划、专业优势打造、海外业务拓展、项目群体管控、制度流程等六个方面积极寻求转变。接下来，重点抓好12项重点工作：围绕“五大目标”重点抓好项目履约、资金回收、去存控增持续发力，坚决打赢“现金流保卫战”；聚焦大客户管理、营销“基本功”、组织体系变革等重点领域推进营销深改工作真改、实改、快改；专注专业优势打造，建立市场谱系，做大做强专业品牌；主动探索海外业务扩张新思路、新举措；按照“分兵突围”策略提前谋划部署“十五五”战略规划；出台《项目经理管控优化系统方案》，将管理理论转化为实践动力；努力完成年度十大重点任务目标；确保四季度安全质量考评达到预期目标，严格按照奖罚标准执行不走样；抓好安全生产和环保工作，强化常态化问责机制；加强党建引领，抓好党建工作，转变工作作风和服务意识；深刻认识巡视整改工作重要性，以严肃的政治态度、高度的思想和行动自觉抓好工作落实；提前系统规划明年工作思路，确保在中国五矿和中国中冶的坚强领导下，开创“十五五”发展崭新局面。
会上，为探讨项目经理队伍建设和企业管理策略，组织开展了《浅析项目经理队伍建设》和《关于项目经理对项目管理的探讨与分享》的专题分享，并听取了中国二十冶企业管理部部长卫志强同志作的《施工企业总部如何做好向下管理》专题授课。同时，还特邀上海攀成德公司专家团队作《建筑市场形势分析》，并对《营销深改方案》进行宣贯解读，进一步深化建筑行业发展趋势和营销深改工作认知。
五矿二十三冶领导班子成员、各职能部室主要负责人、各子分公司（事业部）班子成员140余人主会场参会。会议还设有300余个视频分会场。
