10月18日，中建钢构在深召开2024年三季度运营分析会，认真落实中建集团和中建科工三季度运营分析会部署，总结分析前三季度发展情况，统筹安排四季度重点工作。中建科工党委副书记、工会主席兼中建钢构党委书记、董事长方春生出席会议并讲话。中建钢构党委副书记、总经理夏林印主持会议。

会议指出，今年以来，全司面对严峻复杂的外部环境形势，围绕高质量发展首要任务，抢抓机遇、克难奋进，整体发展呈现平稳较好态势。

会议肯定了前三季度取得的成绩，同时强调，要正视现阶段面临的挑战和问题，认清形势、坚定信心、统一思想，以饱满的精神状态，增强工作的责任感和紧迫感，全力以赴确保完成全年各项任务指标。

针对下阶段工作，方春生提出五点要求：

要全力抢抓市场营销。紧跟行业发展趋势，提前布局，向上走、向外走，优化客户结构，做到出产品、出效益、出品牌。

要提高海外发展质量。坚定海外发展战略，健全海外管理体系，提升核心管理能力，以优质高效的履约，拓展全球朋友圈，做大海外市场份额，擦亮钢构海外品牌。

要全面做好项目履约。塑强服务、交付、质量体系，保障项目优质履约。同时要做好安全生产管理，切实维护安全稳定大局，保障生产经营平稳有序进行。

要狠抓结算收款工作。加快结算办理，高质量实现年度结算目标，优化企业利润结构。以抓收款为第一要务，提升现金流管理水平，促进企业高质量发展。

要强化内部管理创新。加强作风建设，做好执行力建设。深化勤俭办企，倡导降本增效。健全干部交流培养机制，发挥领导带头效应，做好年轻人才培养，统筹人才资源，提升人均效能。提高专业公司发展水平，加大智能制造产品开发、品牌推广力度。

夏林印提出五点要求：一是抢抓市场机遇。四季度狠抓项目落地，扩大项目储备池，持续推动客户结构向外转型，为2025年打好基础。二是保障生产履约。健全生产制度流程体系，落实法人管项目要求，穿透分析在手项目，做好过程投入与履约的平衡，系统联动客户回访，提升服务质量。深化工厂精益化管理，统一工厂管理架构与承包模式，拟定消耗定额，设置海外专班，提升工厂加工质量。三是加快结算办理。紧盯结算目标不动摇，加快新业态案例集编制，同时要将成本的分解、纠偏落在实处。四是狠抓资金管理。要加强收款，压实责任，试行清欠办公室专职催收，确保应收尽收。要压控资金成本，加强对采购环节的把关管理。五是加强流程建设。健全LTC流程亮灯机制，将流程化管理纳入绩效考核，全面提升公司管理质量。

会上，市场、生产、商务、财法业务系统作了专题工作报告，两家二级单位作工作汇报。合约法务部进行了法律纠纷案件及合规专项汇报。

公司领导班子成员，总部部门副职及以上人员，各二级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员共计170余人在主会场和10个视频分会场参会。