中建一局发展召开流程再造工作推进会
为适配新时期公司组织体系、管理体系、生产关系调整后的发展需要，全面提升公司高质量发展的能力、效率、效益，中建一局发展于2024年年中正式启动流程再造工作。10月20日，中建一局发展公司召开流程再造工作推进会，公司高管成员、总部机构负责人、局三级公司领导班子和部门经理以及总部机构流程再造工作负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理张一擎主持。
会上，办公室/党委办公室/董事会办公室/企业策划与管理部汇报了流程再造前期工作进展、问卷调研和实地调研情况以及下一步工作安排，信息化管理部汇报了调研过程中基层反馈问题的解决情况和后续工作计划，外部专家针对流程再造工作方法论进行了培训授课。
公司党委书记、董事长林佐江作总结讲话和工作部署。林佐江深入解读了公司希望通过此次工作实现的“流程再造、组织再造、模式再造、能力再造”四个目标，并对流程再造工作提出五项原则：一是两级总部要牵好头，要让项目受益、员工满意；二是不能过于影响项目的生产经营；三是不能只解决传统业务的问题，也要关注创新和战新业务领域的问题；四是要敢于说真话、办实事，确保流程再造取得实效；五是要把控好工作节奏，在计划时间内完成任务。同时，他对流程再造工作开展提出三点要求：一是提高站位，转变观念，深刻认识流程再造的重要意义。流程再造是公司为了适应当前形势、迈向更高质量发展的战略选择，也是加强公司能力作风建设的重要抓手，不仅有对业务流程的检视再造，还有对权责体系和管理模式的优化调整，流程再造的背后是组织变革。二是齐心协力，担当作为，扎实推动流程和管理全面提升。流程再造是系统性工程，各级单位和员工要以公心为重、以大局为重、以企业为重，各尽所能、快速行动，勇于面对问题、敢于动真碰硬，坚决打破传统的、固有的思维局限，让流程最大程度服务于生产经营。三是善作善成，见行见效，高质量做好流程再造重点工作。公司领导班子、总部部门负责人等“关键少数”要发挥好引领牵头作用，各业务系统要协同深入做好流程梳理研判工作、求真务实抓好前期调研反馈问题整改，以实际行动为基层减负、为业务赋能。
