中化学土木工程有限公司召开2024年三季度经营例会
为深入贯彻落实集团公司及公司2024年中工作会精神，全面总结三季度经营工作，统筹谋划部署四季度重点经营任务，10月19日至20日，中化学土木工程有限公司在公司总部组织召开了公司2024年三季度经营例会。本次会议采用“业务培训+经营例会”的模式，以现场+视频的形式举行。
20日上午，三季度经营例会按时召开。公司总经理缪爱华、副总经理钟勇出席会议。
会上，经营管理部通报了公司三季度经营工作完成情况；各子分公司、事业部就当前重点跟踪项目、停缓建项目及逾期未执行项目情况进行了简要汇报。
钟勇针对各单位汇报情况做了简单总结并就下一阶段经营工作提出具体要求。他强调，一是要牢记目标任务，勇担经营责任。各单位要抓落实、抓攻坚，打好经营“收官战”。二是要抓好合同转换，切实提升经营质量。对于逾期未执行合同，要责任到人、定时间节点跟踪落实推进。三是以求真务实的态度对待经营工作，经营管理部牵头，从细处着眼，从源头上抓实抓细项目信息，以甲方思维来解决项目痛点和关切点，务必全过程督促、统筹、协调营销策划与招投标等工作，不断提高经营质量和水平。
最后，缪爱华结合业务培训和各单位汇报情况作总结讲话。他提出三点具体要求：一是以“严”字当头，进一步提高政治站位。坚持脑中要有一根弦，胸中要有一盘棋，压实经营责任，以结果为导向，强化责任考核，加强经营复盘。二是从“细”处较真，进一步加强经济形势研判。要认清当前形势，从源头强化对经营信息的甄别和筛选，坚持靶向发力，拧紧风险防控螺丝。三是在“实”处用功，进一步加快经营团队建设。要通过多渠道、多方式开展市场经营、商务对接、商务礼仪、业务模式、投标报价等专题培训，使经营人员快速成长为业务精、作风硬、会宣传的行家能手，全面提升经营人员综合素养。
19日下午，石油化工业务培训如期举行，公司总经理缪爱华、副总经理单友峰现场参加学习。此次培训活动，公司特别邀请到两位在石油化工及精细化工工程领域的资深专家，他们分别以《石油化工施工项目组织管理策划》《工程建设行业如何分享智慧时代红利》为题目，结合自身工作实际和具体工程案例进行了鲜活、生动的专题授课，大家深受启发、收获良多。此次培训是经营系统全面贯彻落实“高、深、治、化”新发展要求，进一步做好“补短板、练内功、强基础”，有效提升企业生产经营综合能力的务实举措，更是公司在石油化工总承包领域做好经营拓展、加强项目管理、开辟化工“新赛道”，为公司长足发展注入新动能的积极探索。
公司经营管理部，所属各单位主要领导、业务分管领导及相关人员以“现场+视频”形式参加会议。
