中企赴马来西亚投资并为马来西亚制造工厂选择一个最佳地点是一个涉及多方面考量的复杂过程。采用一种全面而审慎的方法来处理项目选址至关重要，本文将总结了选址应遵循的一般步骤和应重点考虑的因素。

第一步：明确工厂选址需求

在着手进行项目选址之前，企业应明确拟建制造工厂及其运营需求是评估潜在选址机会的关键步骤。总结了一份详尽的标准清单，用以指导这一过程：

Lists

选址需求清单

1.入境货物：

确定原材料来源、地理位置、年产量、装运频率、运输方式。

2.出境货物：

识别客户、发货地点、年发货量、发货频率、运输方式。

3.劳动力需求：

劳动力数据和类型、所需技能、工资和福利、轮班安排和时间表、职业道德以及劳资关系。

4.建筑要求：

规模、配置、制造/仓库/办公空间的具体需求、净高、卡车停靠站和其他设施需求。

5.场地要求：

支持车辆流通、现场存储、员工和卡车停车以及其他项目需求的大小和配置。

6.电力需求：

电力使用情况（按月需求和消耗）、所需线路尺寸、服务类型偏好（主要与次要）、服务冗余需求。

7.天然气需求：

天然气使用量（按月消耗）、所需管道尺寸、服务冗余需求。

8.用水需求：

用水量（每日和每月的用水量、每小时的峰值用水量）、所需管道尺寸、冗余需求、消防服务需求。

9.废水要求：

排放量（按日和月计算，按小时计算峰值量）、所需管道尺寸、废水排放特性。

10.电信要求：

互联网宽带服务要求。

11.空气排放：

空气排放量的描述和估计量（按类型）。

12.地区偏好：

地区特色和设施偏好、可用的人力资源、高速公路距离和基础设施、地区文化、可持续性方面、其他要求。

13.项目投资：

土地和建筑物的估计价值、设备采购和安装、其他启动成本。

14.激励措施：

所需的激励计划类型，包括税收抵免、贷款、补助金和其他融资援助。

15.项目时间表：

目标土地购买日期、人员配备提升时间表、公用设施提升时间表、设备调试、生产开始日期等。

16.其他因素：

特定于运营的其他位置标准因素。

第二步：初步位置筛选

确定了制造工厂的具体要求后，接下来的步骤是利用这些标准来筛选潜在的选址选项。首先从可以在较高层面（如州）进行评估的因素着手，这样可以迅速排除那些无法满足公司需求的区域。通过这种方法，可以有效地缩小搜索范围，集中资源和精力在那些最有可能满足工厂要求的地区。将此阶段需要考虑的因素总结如下：

1. 交通运输与物流：

☑ 原材料进厂的运输成本、☑ 成品运往客户的运输成本

☑ 运输服务和基础设施的可用性、☑ 港口的可达性

2.劳动力

☑ 劳动力成本、☑ 劳资关系、☑ 强制福利、 ☑ 人口统计☑ 特定劳动技能的集中度、☑ 劳动力培训项目

3.公用基础设施

☑ 电力 - 可用性和成本、☑ 天然气 - 可用性和成本☑ 水 - 可用性和成本、☑ 废水 - 可用性和成本、☑ 电信 - 可用性和成本

4.税收

☑ 企业所得税、☑ 财产税 - 房地产和个人财产、☑ 关税

5.土地

☑ 场地或建筑物的可用性、☑ 土地成本

6.监管环境

☑ 商业环境、☑ 州法规、☑ 环境法规

第三步：特定位置筛选

一旦筛选出符合最低搜索标准的一小部分潜在区域（通常为3-10个，至少涵盖两个或多个州），接下来的步骤是对这些区域中的特定地区进行深入的详细评估。这一阶段的目标是从中挑选出最能满足企业特定运营需求的地点。将此阶段需要考虑的因素总结如下：

1.针对候选州的评估

☑ 州激励措施、☑ 地方激励措施

☑ 公用事业服务激励措施、☑ 其他项目

2.针对候选地区的评估

☑ 劳动力，包括可用性、技能和劳资关系、☑ 水务和废水基础设施

☑ 地区发展趋势、☑ 工业支持服务、☑ 当地经济、☑ 法规

☑ 可持续性、☑ 地区支持

3.针对候选工业园区的评估

☑ 园区特征、☑ 园区形象、☑ 交通基础设施和特征、☑ 电力服务特征

☑ 水务服务 ☑ 废水服务、☑ 消防保护 ☑ 天然气服务

☑ 电信服务 ☑ 员工便利设施、☑ 区域规划 ☑ 场地安全

☑ 环境 - 人为危害、☑ 环境-自然危害

第四步：土地尽职调查

提示，一旦最终选址确定，必须要进行彻底的土地尽职调查。这一步骤旨在确保获得必要的基础设施承诺，满足其他关键需求，并预防在项目启动时出现任何意外。在这一阶段，聘请专业的第三方工程公司来协助进行场地属性的技术审查是非常合适的。

如果企业考虑的是一块未开发的土地，可能需要开展一系列详尽的场地研究，包括但不限于：

• 第一阶段环境评估

• 岩土工程分析

• 水文地质分析

• 场地调查

• 考古研究

• 濒危物种影响评估

• 与场地开发相关的其他技术性场地审查

一些州和当地地区已经实施了“准备就绪”或“认证”场地计划，主要针对工业园区。这些计划通常意味着该场地的部分或全部尽职调查研究已经完成，并且相关信息可以根据要求提供。

对这些信息进行彻底的审查至关重要。如果这些研究的质量符合标准，选择这样的场地可以为企业的项目节省宝贵的时间和资金，加快开发进程。通过利用这些预先完成的研究，您可以避免重复工作，确保项目能够顺利、高效地推进。

第五步：项目实施

完成了选址、尽职调查和前期研究之后，接下来的步骤便是购买土地，并着手进行设施的详细设计和项目的实施。对于许多新的制造业务来说，从开始建设到完工通常需要12至18个月，甚至更长的时间，这主要取决于业务的复杂性以及地点的具体条件。

观点

认为，中企为马来西亚制造工厂选择一个最佳地点是一个涉及多方面考量的复杂过程。采用一种全面而审慎的方法来处理项目选址至关重要，这种方法需要将运营效率和财务考量全面纳入决策过程。

在选址过程中，最重要的是首先识别出那些能够让制造工厂蓬勃发展的地点，这些地点应具备支持工厂长期成功的基础设施、劳动力资源和市场接近性等关键因素。