为全面总结前三季度公司各项经济工作取得的成效，深入分析当前面临的形势与挑战，明确未来工作方向，中国化学十一公司于10月23日召开2024年3季度经济活动分析会议。十一公司党委书记、董事长李光明出席会议并讲话，总经理姚景浩主持会议。

会上，十一公司财务资产部、费用控制部及项目管理部负责人结合各部门工作情况分别对公司当前经济运行情况进行了深入分析，指出当前存在的问题并提出解决措施。五公司、西北分公司、四公司和九公司从分公司管理、项目运营等方面分别进行了经济运行活动分析。

姚景浩指出，一是要坚定信心，保持定力。正确看待指标波动，对标兄弟单位进度，做到“有志气、有勇气、有骨气”，在工作上“深耕细作”。二是坚持开拓市场，尤其是加大海外市场的开拓力度。坚定不移地走出去并着力培养出一批优秀的海外人才。各分（子）公司要梳理在手项目，做到“守土有责”。三是紧抓结算，聚焦利润，开源节流。树立“过紧日子”的意识，降本增效，重点管控项目成本，避免项目管理费用超支的情况发生。各分（子）公司存在3年以上欠款的项目，应考虑合理利用法律武器，争取在结算上取得突破性进展。四是加强风险防控，聚焦资金风险、两金风险、安全风险及环保风险。妥善处置重点项目风险，做到合规经营。五是要加强三级企业建设。三级企业建设始终是公司重点推进的工作，各分（子）公司要尽快落实好三级企业的建设工作，确保三级企业制度、流程、人员尽快到位。六是各分（子）公司要重视在手的执行案件，加大收款力度，全力以赴完成各分（子）公司的法律清收工作。

李光明强调，本年工作已进入最后阶段，公司上下要铆足干劲，以“大干四季度，阔步新征程”的工作态度，认真完成各项指标。在第四季度及未来的工作中，要注意以下几点工作要求：一是要在全公司范围内认真抓好巡视整改工作，团结一心，弘扬正能量，重视政治生态建设，助力公司高质量发展。二是狠抓工作落实。各部门及分（子）公司要在各项指标上下足功夫，加大市场开拓力度，开展属地化经营，争取更多高质量合同，确保年度指标的完成。三是压实“两金”工作责任。“两金”指标是反映发展质量的关键指标，要深刻认识到两金压降的重要性和紧迫性，相关部门要重视此项工作，力争下半年的清收结算工作取得新成效。四是做好资金策划，严格资金管控。项目负责人要深入了解掌握项目资金情况，做好资金规划，以“多收少付，不收不付”为原则，坚守底线。存在贷款的项目要尽快拟定还款计划，落实还款工作，确保项目和公司的顺利运营。五是追根溯源，确保盈利。项目运营要以盈利为目标，追求有现金流的利润。项目负责人要反思工作中是否做到围绕“盈利”开展工作。建立问责制度，做好成本管控工作。

十一公司在汴领导班子成员、高管、总部机关各相关部室负责人、分（子）公司经理、书记等通过线上、线下方式参加了本次会议。