中铝国际召开2025年生产经营工作会暨“十五五”发展研讨会议
11月22日—23日，中铝国际2025年生产经营工作会暨“十五五”发展研讨会在公司总部召开。公司党委书记、董事长李宜华出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘敬主持，公司领导班子成员参加研讨。
会议全面贯彻落实党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，认真传达学习中铝集团党组和主要领导的工作部署，全面总结2024年生产经营工作，部署2025年生产经营重点任务，对“十五五”发展规划思路进行深入研讨。中铝国际领导班子成员、高级技术总监，总部各部门负责人及各所属企业有关负责人结合主题进行发言。与会人员围绕2024年生产经营工作完成情况，聚焦2025年工作目标，“十五五”发展规划以及公司发展薄弱环节等方面提出意见和建议。
会议指出，2024年以来，公司认真落实中铝集团党组“新中铝”建设战略部署，持续聚焦主业，深入落实“合同提升增效行动”，不断强化专业能力与技术水平，服务中铝集团“四个特强”战略，紧盯三大市场，持续优化业务结构。在公司及各所属企业的共同努力下，公司业务布局、合同结构和合同质量持续优化，总承包业务大幅提升，深彻改革成效显现，经营能力不断提升，生产经营工作稳中有进。
会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，要“一张蓝图绘到底”，持续深入落实中铝集团党组的工作部署，持续深化改革，优化生产经营体系，强化监督落实，保证生产经营工作实现质的有效提升和量的合理增长。同时高质量谋划“十五五”发展规划，确定科学的经营目标和保障措施，保障公司可持续高质量健康发展。
会议对下一阶段工作提出五点要求：一是要持续拓展三大市场。聚焦优势工业领域，盯增量、挖存量，稳住基本盘，拓宽业务市场空间。二是要发挥三个平台作用。优化大客户管理体系，发挥协同营销合力，优化海外市场布局，提升业务规模。三是要创新商业模式。将新产业、新业态、新模式提升到战略高度，统筹规划。加速区域营销布局，深化科技营销，发挥全产业链优势，持续扩大EPC业务规模。四是要持续提升能力。加快核心技术升级，增强行业话语权，深入推进科技成果转化。要持续培养狼性文化，增强国内和海外营销力量。要进一步提升项目履约质量，擦亮“中铝国际”品牌。五是要优化资源配置。根据经营状况和市场环境，持续推进经营体系改革，加快专业化团队和专业公司建设，增强市场竞争力。
公司总部各部门负责人，各所属企业主要负责人及分管市场营销、生产管理的企业领导及市场营销、生产管理、战略规划部门负责人共计70余人参加会议。
