中交建筑党委书记白著在新加坡召开国别经营工作会并调研在建项目
11月26至28日，中交建筑党委书记、董事长白著在新加坡组织召开国别经营工作会并调研在建项目。副总经理王春景陪同调研。
在新加坡国别经营工作会上，白著表示，海外业务是中交建筑做大增量、做强品牌的关键所在，是打造“三型一流”现代化建筑公司、实现高质量发展的重要支撑。新加坡法治化、国际化程度高，营商环境优异，是公司着力深耕的重点国别市场，公司在新项目要加强营销协同和业务协同，坚定把海外做强做大。
针对后续工作，白著提出五点要求：
一要坚持策划先行、预算先行，要持续加强项目全生命周期、全要素管理，健全完善工作机制，压紧压实各级责任，确保项目优质履约，努力实现“以现场促市场”。
二要加强设计引领，充分发挥设计施工协同优势，提升区域协调能力，落实大项目赓续经营责任，持续做深做实经营协同工作。
三要加强招采工作，要结合当地工作实际，务求招采合规高效，简化内部流程环节，实现工作界面全覆盖，提升分包管理科学化水平，以更高的管理品质筑牢公司高质量发展的坚实基础。
四要加强国别组织建设，建立国别数据库，强化内外协同联动，优化运行机制和考核方式，提升海外管理水平和经营效率，做到高质量履约，低成本竞争。
五要加强国际化人才建设，全方位培养、引进、用好各类国际化人才，助力公司由“业务国际化”向“公司国际化”升维发展，全力以赴为做实“海外优先”战略提供人才支持保障。
白著一行实地调研了伦多项目和松林项目，深入了解现阶段工作开展情况并亲切慰问一线员工。
白著强调，各项目要严守合规经营和安全底线，把项目高质量履约作为首要目标，努力打造标志性、示范性工程，推动公司在新业务全面发展，提升海外品牌影响力。
在新期间，白著与中交海外工程分公司副总经理彭大鹏，中交海外工程分公司副总经理、中交新加坡分公司总经理陈伟浩开展对接交流。双方表示，中交新加坡分公司与中交建筑在国际业务战略发展方向契合，行业资源互补，今后将进一步加强战略合作，聚焦新加坡相关领域重点项目，充分发挥各自优势，共同把握好新加坡市场发展机遇，进一步扩大市场占有率，提高中交在新品牌影响力。
海外事业部党委副书记、总经理张良，副总经理毛洪涛参加调研。
