11月24日至29日，中建科工党委副书记、总经理杨书华赴中东地区短期工作，深入调研中建钢构中东公司生产运营情况，实地考察项目建设现状，并亲切慰问了海外员工。

11月25日，杨书华调研中建钢构迪拜制造厂和迪拜哈布图尔超高层项目。

在迪拜制造厂，杨书华实地调研生产车间，详细了解迪拜厂生产现状，并针对下阶段工作提出三点要求：一是加强履约体系建设，坚定战略目标，筛选优质客户，抓实风险防控，推动履约水平全面提升。二是加强属地化建设，做好属地人才选用育留工作，盘活人力资源，加快创建供应链中心，切实发挥属地制作优势。三是加强品牌建设，强化钢构专业品牌，全方位提升企业形象。

在迪拜哈布图尔超高层项目，杨书华深入施工现场，详细了解项目当前进度及现场管理情况，并针对下阶段工作提出五点要求：一是珍惜外部条件，抢抓市场机遇，建设让客户满意的项目。二是保持良好状态，再总结、再出发，展现公司最高业务水平。三是强化底线意识，坚守安全底线和质量红线，确保高质量履约。四是学习先进经验，建设科学管理体系，打造海外标杆项目，以现场创市场，擦亮公司海外品牌。五是确保效益输出，孵化人才、建强团队，多维度创造效益，让多方认可，共同满意。

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11月26日，杨书华调研沙迦国际机场扩建项目和迪拜会展中心扩建项目。

在沙迦国际机场扩建项目，杨书华听取项目建设情况汇报，并针对下阶段工作提出四点要求：一是精准策划，锚定项目方向。合理配置资源，确保灵活应对市场变化，充分满足客户需求。二是深入总结，推动持续进步。保持动态总结，借助分享机制，有效传递优秀经验，助力团队不断优化。三是量化效益，助力多方共赢。建立科学评估体系，实现效益量化提升，保障员工、企业及社会协同发展。四是优化梯队，筑牢人才根基。强化人才培养，注重梯队搭建，拓宽员工职业发展路径，积蓄人才动能。

在迪拜会展中心扩建项目，杨书华一行深入施工现场，了解项目施工进度与安全、质量管控情况，并针对下阶段工作提出五点要求：一是高压态势抓安全，拉好安全警戒线。二是高品质抓质量，以高质量的工程品牌作为打开中东市场的敲门砖。三是高效率抓工期，抓住关键线路，找准制约因素，全力协调资源，以工期进度获取客户信任。四是高效益抓商务，加强细化管理，提高资源质量，实现降本增效。五是高目标抓引领，从人才培养、品牌建设、属地资源等方面提供支持，助力中东公司人才建设。

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11月28日至29日，杨书华调研沙特营销经理部，听取了沙特营销经理部、利雅得机场H指廊项目和红海海岛酒店群项目汇报，并对项目员工进行了亲切慰问，针对下阶段工作提出要求：一是增强风险防控，加强市场风险评估和安全风险防范。二是保持稳定增长，在保持品质为先的前提下做大规模。三是加强宣传力度，对内吸引更多的国内优秀人才不断加盟，对外推动客户对公司的了解与认可。 四是培育更多人才，加强学习建设，打造专业复合型人才，为公司输送更多的青年骨干。

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期间，杨书华还拜访了中铁十八局迪拜公司、迪拜世贸中心公司、中国铁建沙特分公司和山东电建三公司，就未来长期合作进行了深入交流。

中建科工商务总监王朝阳，安全总监朱易举，海外部执行总经理明云鹏，中建钢构副总经理聂元宗，副总经理、国际公司董事长马帅，国际公司领导班子代表，中东公司领导班子代表陪同调研。