4月21日上午，中建五局总承包公司召开四川公司干部大会，宣布主要领导任命：李芳同志任中建五局总承包公司四川公司党总支书记、总经理，伍建平同志不再担任中建五局总承包公司四川公司党总支书记、总经理职务。

总承包公司党委副书记、总经理孔阳出席，会议由企划人力部（干部人事部）经理张曼芝主持，四川公司领导班子成员、总经理助理、机关部门负责人及项目经理参加。

孔阳对伍建平同志带领下的四川公司的发展成绩表示充分肯定，他表示：过去六年来，四川公司实现“从无到有”，管理体系逐步完善，人才底蕴逐渐加深，以“奋斗”姿态不断打造“奋进四川”，成绩可圈可点。

孔阳代表公司党委对四川公司新一届领导班子提出五点要求和希望：

一是全力以赴扩市场，不断提升自主营销能力。坚持集团“两重两优”战略，以市场为导向，立足公司五大差异化比较优势，结合四川区域实际，做好组织和经营人员的排兵布阵，不断提升自主营销能力，加大力度拓展产业项目和光伏项目，稳步扩大在属地的贡献度和影响力，坚定成为公司区域深耕的践行者。

二是全力以赴固基础，不断提升项目管理能力。深入践行“以客户为中心”理念，落实好公司“四全”客户服务三年提升行动方案，优化客户管理体系，提升市场和现场“两场互动”的互促力，确保“品质保障、价值创造”，不断提升品牌影响力和市场首位度，为公司实现“三个领先 一个排头”提供有力支撑。

三是全力以赴防控风险，不断提升项目盈利能力。把“算账”思维贯穿于项目管理全周期，强化项目经理作为第一责任人的管理能力，将“双效提升”穿透到项目一线，算好结算收款“外账”和成本把控“内账”，切实提升盈利能力。合理统筹好资金预算管理，规范资金使用，防范资金风险。同时，要加强合规管理，将“管业务就要管合规”“管业务就要管风险”落到实处，全力营造稳定、健康的发展环境。

四是全力以赴优团队，不断提供坚强人才支撑。要从战略高度打造人才梯队，善用项目经理4.0版本画像等载体，做到知人善用；紧扣公司“创新变革”主题年要求，打造学习型组织，形成可复制、可推广经验，为公司培养和输送人才；进一步营造高绩效文化氛围，以“奋斗者为荣”。

五是全力以赴强班子，不断提高干事创业激情。班子成员要切实提高“政治三力”，勇于担当、善于作为，努力完成“挑战性”指标，在关键岗位做出“一手业绩”，推动区域各项工作再上台阶。

伍建平作离任发言：

一是感激于干事创业的热情。2019 年赴川开拓，六年实现规模增长与市场突破，布局多个地级市及新兴市场，形成稳定产粮区及多地支撑格局，为区域发展奠定坚实基础。

二是感恩于高速发展的平台。入职17年，个人成长始终与公司发展同频共振，感谢期间领导不断栽培，给予信任和指导，持续进步。

三是感动于和衷共济的支持。六年来与团队携手奋进，在攻坚克难中践行公司的文化理念，既共享拼搏的汗水，也同庆胜利的喜悦。

李芳作表态发言，完全拥护、坚决服从公司党委的决定和安排，感谢伍建平同志为四川公司发展奠定的良好基础，将在公司党委的引领下，团结全体干部职工，着重从以下四个方面下功夫：

一是永葆政治本色，以党建引领凝聚发展合力。始终将政治建设摆在首位，促进党建与区域高质量发展相融合。

二是锚定战略目标，以挺膺担当筑牢发展根基。紧扣战略，把握机遇，创新发展，打造区域竞争优势。

三是厚植团队沃土，以团结协作激发组织动能。坚持民主集中，团结班子群众，凝聚发展合力。

四是坚守底线思维，以清正廉洁护航行稳致远。带头守规践廉，公正用权担责树清正良好形象。