为深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，科学谋划2025年工作思路和发展举措，12月17日，中建七局召开2025年工作务虚会。局党委书记、董事长郭建军，党委副书记、总经理董文祥，局外部董事刘宏昌、许红、杨东斌，局领导班子成员参加会议。

会议结合集团工作部署，聚焦工程局当前阶段亟待解决的问题和内在发展要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕“目标”“动力”“能力”“路径”“监督”，对工程局2025年的发展目标和重点工作进行充分研讨，并提出了未来五年的发展设想。

会议指出，2024年是极不容易的一年，面对经济压力、行业压力，全体员工团结一心、攻坚克难，谋划了很多务实举措，搭建“六位一体”激励体系，坚定推进项目目标责任制，大力化解“五类资产”，持续优化业务结构，稳住了企业发展基本盘。2025年，随着增量政策效应的逐步显现，叠加中央经济工作会议释放的提振经济信号，行业基本面在逐步改善，最艰难的时刻已经渡过，全局上下要认清形势，正视困难、坚定信心，加快转型升级，实现蝶变重生。

会议强调，要把握好基本管理逻辑。坚定践行“砺进共赢”文化，把砺进“拼”的意识贯穿到基层、贯穿到每一名员工，持续深化共赢的理念，对内外、对上下互诚互信、有言必诺。统筹好管控和服务的关系，站在执行者的角度反思制度建设、管理动作，将管控寓于服务之中，做好对下级的支持赋能工作。统筹好局部和整体的关系，以项目化运作思维谋划工作，将制度、方案的落脚点落在项目，打破各业务体系的壁垒。统筹好责和权的关系，把握好责权对等的平衡点，特别是关于资金、采购等方面的权利，让决策者承担决策后果。

会议要求，要坚持在发展中解决问题。坚持“两个深耕”，盘活组装优势资源，锻造优质产品线，强化自身能力支撑，加快新业务的转型布局，着力稳住市场经营大盘。坚持“两个领先”，坚定追求完美履约，聚焦项目盈利，不断做实成本管控，持续落实项目目标责任制，增强供应链管理能力，夯实项目基础管理。强化资金管理，推进财务资源向前端投入，实现精准投放，压实预算外资金的管理责任，发挥好各层级各体系风险预警机制作用，做好风险预判和防控，加大预算外资金的管理力度，守住追责关口。优化顶层设计，做好“十五五”战略规划，科学设定发展目标、业务方向、保障举措及资源配置，谋划未来发展蓝图。

会议要求，要持续深化国企改革行动。更大力度推进改革各项工作，关注对标学习行动成效，一体破解制约发展的重点难点问题。坚持“一企一策”考核导向不动摇，一切向前看，基于现状看未来，充分发挥考核指挥棒作用。加大“六位一体”激励体系的宣贯力度，树牢正确选人用人导向，加大赛马力度，在专项工作中开展揭榜挂帅，持续激发员工活力。坚持以奋斗者为本，旗帜鲜明树立正确导向，关心关爱奋斗者，精准帮助困难职工，营造更加包容和积极向上的工作氛围。

局办公室（党委办公室）、企业策划与管理部、人力资源部（干部人事部）、财务管理部（催收防欠专项办公室）、资金管理部、审计部等相关负责人列席参加。