12月20日，陕西交控集团召开2024年度财务暨审计工作会议，传达落实全省内部审计工作会议精神，总结成绩、分析形势、部署工作。集团公司党委书记、董事长出席会议并讲话，党委委员、总会计师王金康主持会议并作财务工作报告，总审计师张杰作审计工作报告。运营管理公司、市政路桥集团、科技发展集团3家单位作交流发言。

会议指出，这是集团第一次召开财务、审计工作会议，具有十分重要的意义。集团组建以来，各级财务、审计部门认真贯彻落实集团决策部署，积极创新工作思路，做了大量基础性、开创性工作，在资金保障、政策支持、内控管理、风险管控、审计监督、整改落实、指标监测等方面取得了突出成效，有力支撑了集团高质量发展，突出表现在管理机制更加完善、资产结构更加优化、资金供给更加有力、提质增效更加深入、审计监督更加扎实、财审联动更加高效等方面。

会议强调，财务、审计工作处于管理链条的中心环节，对集团发展至关重要，各级财务、审计部门要在集团发展大局中找准定位，聚焦助力集团完成“7613”战略目标，实现“十五五”高点起步，以更高标准、更实措施，全面提升财务、审计工作水平，充分发挥职能作用，为集团高质量发展作出新贡献。

一是要做高质量发展的“助推者”。积极研究中省政策，用足用好政策机遇，特别是抓住当前较为有利的融资环境，持续推进贷款规模、贷款利率“双降”。进一步完善财务、审计工作制度，重点加强对银行账户、资金在线监管和审计对重大建设、投资、资金的监督力度，提升规范化、精细化管理水平。开展审计整改“回头望”，对长期未整改的问题，要下硬茬加快整改工作，建立长效机制，坚决杜绝类似问题再次发生。

二是要做合规经营的“守护者”。树牢“过紧日子”的思想，做实全面预算管理，狠抓降本增效。科学制定审计工作计划，坚持集团重点抓什么，审计就审什么，中心任务延伸到哪里，审计就跟进到哪里，构建审计工作新格局。增强风险防控意识，从债务、现金流、投资、项目合作、亏损企业治理、“两金”占比、内控评价、审计整改等方面明确具体管控措施，列出风险清单，加强财务管理，健全巡审、纪审联动监督机制，以高质量财务、审计工作为集团高质量保驾护航。

三是要做企业价值的“赋能者”。增强创新意识，以“数智赋能”为目标，加快打造财务、审计监督领域新质生产力，构建深入、高效、前瞻的数智化计财体系，通过利用大数据、人工智能等新一代信息技术，对财务、审计数据进行全方位、立体式分析，促进价值创新能力、参谋决策能力、赋能生产经营能力、数据分析及治理能力的“四大提升”，更好赋能集团发展。要高度重视人才梯队建设，加强教育培训，不断提高各级财务、审计人员职业化、专业化水平，锻造过硬队伍。

各二级板块、三级企业主要负责人，财务、审计工作分管领导及部门负责人，总部有关部门负责人参加会议。