中国能建葛洲坝集团召开改革发展务虚会
12月25至26日,中国能建葛洲坝集团召开改革发展务虚会,深入贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,全面落实中国能建改革发展务虚会精神,持续践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略,聚焦“建设世界一流工程企业”战略愿景,科学分析内外形势,剖析查找问题短板,围绕“三型四化新葛洲坝”发展之路,系统研讨2025年改革发展管理党建的主要思路和举措。公司党委书记、董事长谭华主持会议并讲话。
会议现场
会议传达学习了中国能建改革发展务虚会精神。与会公司领导、高管结合实际,摆事实、找短板、讲思路、谋对策,系统研讨具体工作思路和举措,谋划2025年工作,布置来年重点工作任务。
谭华讲话
会议认为,2024年作为公司新一届领导班子履职的首个年度,面对经济形势的困难挑战,肩负繁重的改革发展稳定任务,顶压前行、拼搏奋进,着力调结构、转方式、拓增量、开新局,统筹战略、改革、发展、管理、党建“五篇大文章”,全力推动企业整体逐步呈现新气象。
会议强调,要科学研判国际国内宏观经济形势,抢抓积极财政政策机遇期,系统把握行业发展趋势,充分发挥葛洲坝集团战略引领、自驱动力、融合发展、主业机遇、党建融合“五大优势”,持续加大“六全”业务布局,不断争取更大发展成绩;要抢抓“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的契机,围绕2025年“强基固本年”,聚焦强主责主业之基,固“两核”优势之本;强科技创新之基,固发展动力之本;强项目管理之基,固创利创效之本;强科学管理之基,固价值创造之本;强人才队伍之基,固兴企强企之本;强规矩纪律之基,固安身立命之本;强安全发展之基,固生存稳定之本“七强七固”,重点开展“两金”压降、资产盘活、投资回收、重点项目及尾工项目关闭、战新产业拓展壮大、企业边界清理、重大风险防范化解、稳增长劳动竞赛“八大专项行动”,真正靠内部转型、高质量发展实现增长。
会议要求,2025年要保持战略定力、坚定必胜信心,扎扎实实办好自己的事,突出抓好战略支撑、经营质效、系统改革、核心能力、安全发展、党建引领“六强化、六全力”,进一步打造突出工程建设能力,持续深化“四大转型”,加快发展具有葛洲坝特色的新质生产力,坚定走好“三型四化新葛洲坝”发展之路,奋力开创高质量发展和建设世界一流工程企业崭新局面。
公司领导陈刚、黄浩、俞成立、徐志国、刘应红、赵献勇、李向东、郭光文、王良军、胡智军,高管冯波、鲁中年、龚华伟、孙建新,本部各部门及所属单位负责人参加会议。