近期，伊拉克哈法亚油田GIS项目，顺利通过油田项目公司初步验收（Provisional Acceptance）。GIS项目全称油田地理信息系统（Geographical Information System），这一重要里程碑的达成，标志着该项目开发期的工作全部完成。

哈法亚油田GIS项目达成PA里程碑

GIS项目作为哈法亚油田重要的信息化项目，旨在解决各部门用户痛点，打通数据链，实现数据共享、综合分析和高效决策。在油田生产管理和地面产能建设过程中，快速获取已建设备设施数据，为新建和改造项目的工程设计、现场施工和已有设备的生产维护创造有利条件，提高油田生产管理效率。

分公司作为主要参建单位，承担该项目的详细设计、开发期和运维期所有的数据采集和处理工作。项目采用EPCCOM合同模式（设计、采购、施工、试运、运维），合同工期4.5年。从2023年4月EPC授标，到2024年12月完成初步验收，在GIS项目的成功验收背后，是项目组长达630余天的不懈努力！

合同模式新、工作任务重

时间跨度大

有别于传统测绘和设计项目，该项目为GIS项目开发和数据采集与处理，为分公司全新业务领域。无现成经验可供借鉴，需要探索、创新工作方法以实现项目目标。工作协调涉及油田公司多个部门，沟通对接工作量繁重。项目规划设计需要完成各类调研和需求分析，需要规划设计油田GIS系统整体开发方案，包括系统架构设计、数据库设计、软硬件架构设计、软件硬件设备选型、现场服务器存储器的部署方案、与油田已有系统的对接方案、数据采集技术方案、项目全生命周期费用预算等。

数据类型复杂、体量巨大

处理难度大

合同执行周期内需要动态跟踪油田产能建设，持续更新油田数据，涉及空天地三维一体的外业数据采集和内业数据搜集、处理和入库等，其中油区面积近300平方公里，各类地下管线长度约2000公里，埋地电缆长度约4000公里，运维三年周期所有井场站场每季度无人机航拍采集数据1次，共需拍摄3000余次。大部分数据需从文档管理系统检索扫描版竣工资料，人工进行数字化恢复，提取信息，并进行交叉验证，数据对比，处理形成不同格式的数据类型。

GIS项目从启动、规划和执行等项目管理阶段，运用创新工作模式和工作方法，多措并举，克服困难，圆满完成了各项工作，实现了该项目按期高质量交付，获得了甲方的一致好评。

统筹资源整合，专业融合

打造精品团队

GIS项目作为海外油田的信息化项目，充分整合了外部和内部资源，从哈法亚油田实际出发，打造了一支精品项目管理团队。外部资源整合方面，与集团内专业IT公司合作，优势互补，发挥分公司油气田地面设计优势，结合专业IT公司对前沿技术、软件和硬件、应用场景及业主各类生产管理系统运维经验，为GIS架构的核心数据提供强有力的支持和保障。GIS作为测绘专业的分支，需要勘察测量专业实现所有数据的空间信息化处理和现场采集调绘，同时分公司各设计专业参与，更好的理解各类数据间逻辑关系，梳理数据本身的属性字段，从而提高数据的完备性和准确性，实现了勘察测量专业和各设计专业的深度融合。

主动靠前服务，内外联动

助力提质增效

项目执行采用北京和哈法亚现场两地协同办公的方式。国内项目人员优先吸纳曾参与哈法亚油田建设的员工，牵头负责与分公司各专业、文控对接梳理油田历史项目的设计资料，搜集竣工资料、挖掘数据。国外借助哈法亚项目群管理优势，安排技术骨干驻守项目一线，主动靠前服务，与业主各部门沟通对接，现场收集生产资料，外业测量调绘。国内国外协调联动、密切配合，不仅降低了人员成本和沟通成本，同时也极大的规避了海外社会风险，实现了整个项目的提质增效。

加强党建引领，目标导向

实现敏捷管理

项目团队主干成员80%以上为共产党员，项目实施过程中充分发挥党建引领作用，统一思想认识，凝心聚力。针对项目11个关键里程碑，项目组制定了详细的执行计划，严格按照计划推进。在执行过程中，针对油田公司多个部门不断新增的功能需求和数据需求，项目党员身先士卒、攻坚克难、快速反应，按期完成了新增功能开发及数据搜集，发挥出模范带头作用。北京团队和伊拉克现场团队团结一致，克服时差、及时响应、充分沟通，基于合同范围、GIS的本质理念和应用场景，做好待办事项列表，明确各模块的开发和数据采集的优先级，各阶段工作及时汇报，及时验收，最大限度地避免了返工，实现了项目开发全流程的高效敏捷管理。

建成后的哈法亚油田GIS系统将实现对油田现有设备设施的空间数据和属性数据统一存储和管理，具有数据采集和输入、数据编辑与处理、空间查询与分析、可视化表达和输出等综合应用功能，能与油田现有的大部分生产管理系统进行对接，实现数据交换、共享，具备开放性、先进性和发展性的人机交互系统，将持续为未来数字化油田提供数据支持。