12月28日，中建集团2025年改革深化提升研讨会暨2025年务虚会在京召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，聚焦“凝心聚力，坚定信心，奋力穿越行业周期”主题，围绕既有业务能力提升、增量市场系统谋划两个方向开展交流研讨。集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话，党组副书记、总经理文兵主持会议。党组副书记、董事单广袖，党组成员赵晓江、彭兴第、李永明、吴秉琪、黄杰、吴爱国，股份公司领导薛克庆、张翌、刘立新、徐爱杰、颜建国出席会议。

会议邀请清华大学专家对2025年宏观经济形势进行分析讲解。集团总部相关部门就建筑行业发展现状及未来发展形势判断、集团主要指标完成情况、投资业务进展情况等进行介绍。

在交流研讨环节，集团党组成员、股份公司领导紧扣会议主题、结合分管领域，对集团明年乃至更长时期的改革发展提出工作思路和举措。股份公司副三总师、8个总部部门主要负责人、11家二级单位主要负责人围绕两个研讨方向展开交流，就进一步推动企业高质量发展提出建议。

会议指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，按照中央企业领导班子思想政治建设座谈会、国务院国资委中央企业负责人会议部署要求，进一步深化提升集团改革工作，总结以往规律性认识，坚定穿越周期的信心决心，全力实施“一六六”战略路径，巩固行业领先地位，推进企业改革创新发展，实现质的有效提升和量的合理增长，加快建设世界一流企业。

会议强调，传统主业是企业发展的“压舱石”，要提升集成能力，提高专业化水平，进一步塑强主业优势。房建业务要稳住基本盘，坚持“两优两重”市场策略，打造自身核心优势。基建业务要更好发挥“顶梁柱”作用，着力补齐短板，提升经营规模和发展质量。勘察设计业务要在转型发展上迈出更大步子，努力成为政府的新型智库，增强原创设计能力。综合投资业务要回归投资业务本质，房地产业务要做好存货去化和差异化发展。海外业务要坚持问题导向，夯实海外业务管理的基本盘。

会议指出，新兴业务培育要有耐心，针对性研究开拓新市场新业务。战略性新兴产业要树立标准、明确目标，做好创新产品研发迭代。城市更新业务要依靠基层一线大胆探索、先行先试，积极储备实施经验和产业资源，探索成熟的商业模式。城市运营业务要切合政府需求，明确协调机制，打造统一品牌，围绕“人”来谋划推进业务发展。

会议强调，要有正确方式方法做发展支撑。学好用好国家政策，结合企业情况做深入细致研究，积极抢抓结构性机会。强化市场深耕，巩固属地区域“大本营”，在业务领域形成专业能力“护城河”。坚持以客户为中心，持续革新市场营销的方式、方法和理念。做好供应链管理，不断增加优质供给，构建韧性合作生态。保持有序竞争，主动营造良性竞争的市场环境。平衡好管和放的关系，牢牢守住风险底线，“一企一策”授权增强子企业活力。充分发挥基层首创精神，保持好基层创新创效活力。

会议强调，近年来，务虚会提出的宝贵意见为集团决策提供了重要依据。各单位要继续发挥务虚会超前谋划作用，为企业高质量发展贡献更多智慧和力量。

集团总部部门、总部派出机构及二级子企业主要负责人在主会场和视频分会场参会。