6月8日，中建六局、中建丝路2025年基础设施业务协同推进会以双主会场形式在天津和西安召开。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。中建六局、中建丝路领导班子成员及专务出席会议。会议由中建六局党委副书记、总经理段辉乐，中建丝路党委副书记、总经理尉家鑫主持会议。

王瑾对协同联动以来中建六局、中建丝路基础设施业务取得的发展成绩表示充分肯定，强调要深刻领会集团全面推动基础设施业务高质量发展的战略意图和深远意义，坚定不移做强做优做大基础设施业务，持续放大基础设施特色优势，打造更多专业优势业务，着力攻坚重大项目，持续提升市场“首位度”，实现基础设施业务“第二次飞跃”，对进一步做好基础设施业务提出三方面要求：

一是健全机制保障，激发内生动力，引领企业开疆拓土新征程。要不断优化机制，为基建业务发展注入强劲动力，加强政策研究与市场预判，完善“十五五”专项规划编制，明确未来五年发展方向；要实施核心人才专项培养计划，创新高端人才引进机制，重点打造市场、技术、项目管理精英团队；要强化激励效果，通过机制创新、人才赋能、精准考核三位一体的系统性改革，为高质量开拓基建市场提供保障，培育更多细分领域头部子企业。

二是强化体系建设，深度协同联动，塑造基建市场核心优势。要打造“两级总部引领”营销架构，明确基础设施部归口管理职能，完善“8+2”营销布局，构建权责清晰的立体营销网络；要突出高端导向，创新“高端引领+立体营销”模式，充分依托中建系资源；要深耕国家战略区域，全力攻坚超大项目；要深化协同联动，发挥互补优势，强化投建协同，创新“投资+建设”组合模式；同步推进后台能力建设，系统梳理资质、业绩等核心资源，完善信用管理体系；要通过专项培训、案例复盘等方式提升全系统市场专业水平，为夺取重大项目奠定坚实基础。

三是匠心筑造精品，多维保障护航，夯实基建业务高质量发展。要强化设计优化和资源科学配置，严格考核创效目标兑现；要深化“法人管项目”模式，推行“五个建造”精细化管理，每年打造若干行业标杆工程，全面争创国家级奖项；要重点突破大跨径桥梁、地下空间开发、水利水电等领域关键技术，强化科技支撑能力；要严守安全生产红线、规范招投标合规底线、筑牢廉洁从业高压线；要通过“心动力”党建品牌破解“两张皮”问题，将政治优势转化为重大项目攻坚、科技创新、人才培养等领域的组织保障效能，为打造精品工程提供坚强政治保证。

中建六局市场部、基础设施部、商务管理部及中建丝路基础设施部分别通报有关情况。中建六局桥梁公司、交通公司及中建丝路交投公司分别分享重点基建项目经验。中建六局各区域分局、营销事业部、二级单位，中建丝路各区域总部、子企业分别汇报了重点基建项目跟踪情况及工作安排。会上签订了重点基建项目营销责任书。