中国能建葛洲坝电力公司召开改革发展务虚会
12月30日，中国能建葛洲坝电力公司召开改革发展务虚会，深入贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会、中央企业负责人会议精神，全面落实中国能建和葛洲坝集团改革发展务虚会精神，持续践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，聚焦打造突出工程建设能力和持续推进“四大转型”，深入分析当前和今后一个时期面临的形势与任务，明确公司发展的目标、思路和路径，系统谋划2025年改革发展管理党建的主要举措。公司党委副书记、总经理姚明辉主持会议并讲话。
会议传达学习了中央经济工作会、中央企业负责人会议、中国能建改革发展务虚会精神。与会外部董事，公司领导、高管，各部门和相关单位紧扣研讨主题，深入分析当前公司面临的内外部形势，结合公司实际，摆事实、找短板、讲思路、谋对策，深入研讨具体工作思路和举措，系统谋划2025年发展目标、发展思路、发展举措。
会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，要系统把握宏观经济大势、行业变革趋势、海外经营形势、转型升级态势，全面贯彻落实党中央、国资委和中国能建、葛洲坝集团关于国有企业改革发展各项工作要求，聚焦持续推进“四大转型”、打造突出工程建设能力两条主线，统筹国际国内两个市场，持续加强精益管理、改革创新、资源整合和文化建设，进一步做强主业、做优质量、做大规模、防控风险，不断提升公司核心竞争力和市场竞争力，大力发展融合业务和新兴业务，提高产业控制力和产品竞争力，实现质的有效提升和量的合理增长，全力推动公司高质量可持续发展。
会议要求，公司各业务系统要以高质量发展为首要任务，认真谋划2025年重点工作。要围绕资质业绩、国内市场、国际业务、在建管理、科技创新、商务管理、财务资金、投资并购、风险防控、数智赋能十个方面，全力抓好生产经营。要围绕管理体制和模式、组织架构、治理体系、授权机制、制度体系、系统建设、人力资源、绩效薪酬、运营机制、合规管理十个方面，系统提升管理效能。要围绕思想政治、班子“三力”、本部作风、党风廉政四个方面，全面加强党的建设。要建立“合规、诚信、履约、制度、团结、宽容、人本、多元”八大文化体系，多维推进文化赋能企业高质量发展。
