国机工程集团召开2025年年中经营运行分析会
7月21日，国机工程集团召开2025年年中经营运行分析会。
国机工程集团总部运行管理部、财务管理部分别就国机工程集团上半年经营指标完成、“实体化”推进、业务协同以及财务运行等情况进行了汇报。
中国海航、中工国际、中国联合、中机建设、中机六院、中设集团等成员企业的主要领导或主管经营工作的负责人分别汇报了本企业上半年主要经营和财务指标完成等情况。
国机工程集团党委副书记、总经理方彦水传达了国机集团年中工作会议精神，并对国机工程集团上半年工作进行了总结。方彦水指出：上半年，国机工程集团锚定高质量发展首要任务，保持了平稳的发展态势，利润总额实现“双过半”，并在市场开拓、改革发展、科技创新、内部协同等方面取得了可圈可点的成绩，但前进中的压力不小、困难不少。
会议围绕下一阶段经营工作的重点，从八方面作出了工作部署：
一是全力以赴保“秋收”，确保完成全年目标。
二是做好“十四五”规划的评估、总结和“十五五”规划的编制。
三是海外业务要认真贯彻落实国机集团国际化经营高质量发展工作会议和《国际化经营高质量发展的实施意见》的有关精神和要求，夯基提质，创新发展。
四是国内业务要把握政策导向，紧跟产业和行业发展大势，加快转型步伐，淘汰落后产能，积极布局新优势行业领域，尤其是有复杂工艺和特色技术要求、能充分发挥国机工程集团技术集成优势的优质业务，打造差异化竞争优势。
五是立足“科技型专业化工程公司”的新定位，将科技创新、战新产业、新质生产力三者统筹考虑，围绕产业链部署创新链，依托创新链提升价值链。
六是持续加大协同力度，提升资源统筹能力，丰富“大协同”的应用场景，带动国机装备 “走出去”。
七是坚守风险防控底线，生产安全要警钟长鸣。
八是切实做好“两金”压降、清欠、成本实验室等各类专项工作，严控垫资风险。
