福建建投集团副总经理陈志塔一行到中国武夷开展海外业务专题调研
12月30日下午，福建建投集团党委委员、副总经理陈志塔一行到中国武夷开展海外业务专题调研。
座谈会上，陈志塔听取了中国武夷副总经理、总工程师、国际事业部总经理林峰对公司海外业务开展情况和《集团海外业务全面升级发展三年行动方案》落实情况汇报，以及中国武夷其他领导班子成员、中武电商班子成员、部分海外机构主要负责人对下一步改革发展的意见建议，并就下一阶段工作提出四点要求：
一要统一思想认识，勇担职责使命。中国武夷作为福建省实施“走出去”战略的排头兵、作为集团“1+2+N”协调出海体系中的国际化窗口公司，要主动担当作为，发挥好牵头人作用，利用中国武夷长期深耕海外的资源优势，协同带动集团系统内的其他企业“走出去”共同拓展海外市场，以延伸海外业务链条、扩充专业领域、构建主业生态，提升价值创造能力和核心竞争力。要加大亚太新兴市场的资源投入，加快新加坡、马来西亚、印度尼西亚等新市场的拓展力度，力争实现项目承揽新突破。
二要夯实基础管理，抓好属地经营。要坚持问题导向，靶向精准发力，加强项目全过程管控、及时纠偏，切实提升基础管理质效。要注重思行结合，抓好经营发展和项目建设的复盘评估、经验总结、成果分享以及转化运用，不断提高管理精细化水平。要坚持区域深耕战略和属地化经营，全面深入了解当地法律、法规、政策、环境和规则等，充分利用属地资源，有效提升市场开拓能力、项目效率效益和业务发展路径。
三要加强人才培育，优化绩效考核。要加强人才梯队建设，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养一批专业化、国际化人才队伍。要持续优化绩效考核机制，构建多层次的差异化薪酬分配体系，实现对外有竞争力、对内公平、对个体有激励性，从而吸引更多优秀人才投身集团海外事业。要持续加强海外党风廉政建设和廉洁队伍建设，锻造忠诚干净担当的干部队伍，为企业高质量发展提供保障。
四要坚持党建引领，强化文化建设。要立足行业特色和海外实际，扎实做好新时代企业文化建设，为公司海外业务提质增效、创新发展提供正确的价值引领和坚强的思想保证。要经常关心关爱海外员工及家属，深入了解职工海外工作生活情况，全力将服务保障工作做细做实。要融入当地文化，加强与当地员工的互动交流，增强当地员工凝聚力和归属感，提高团队战斗力。
集团业务发展部（国际部）负责人和中国武夷在家领导班子成员、中武电商领导班子成员、部分海外单位主要负责人等参加会议。
