1月8日上午，厦门公司召开干部大会，宣布福建建投集团党委关于厦门公司领导班子成员的任命决定。福建建投集团党委委员、副总经理陈志塔出席会议并讲话，集团人力资源部总经理王晓丽主持会议。

会上，王晓丽宣读了厦门公司6位领导班子成员的任命决定：罗斌德同志任厦门公司党总支委员、书记、执行董事、总经理；柯建峰同志任厦门公司副总经理；沈延弘同志任厦门公司党总支委员、总工程师、技术负责人；王福亮、陈智贤、念其盛同志任厦门公司党总支委员、副总经理。此前，厦门公司党总支委员、副总经理熊凯华和林庆胜2位同志已到任，现厦门公司领导班子成员共8位。

陈志塔指出，厦门公司紧紧围绕“做大经营规模、做强企业实力”这一核心目标，积极拓展区域市场，推进人才培养，强化内部管理，取得了显著成绩。此次任命是集团党委从集团战略全局和厦门公司发展布局出发，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。陈志塔对厦门公司接下来的工作提出三点要求：

一是坚持党建引领，筑牢发展根基。要提高政治站位，凝聚思想共识。坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强理论学习，强化责任担当，以实际行动坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要发挥党建引领，深化融合发展。依托集团“四梁八柱”党建品牌，紧扣集团发展战略和核心任务，将党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。要加强党组织建设，提升党员素质能力。加强党组织建设与党员培养、教育与管理，持续提升党员队伍理论素养和专业技能，为公司长远发展提供坚实的组织保障。

二是谋求发展突破，推动转型升级。要加强班子建设，突出头雁引领。坚持民主集中制原则，团结协作、相互补台、形成合力，带领公司上下谋深谋实，确保各项部署要求得到有效执行，推动各项业务持续健康发展。要转变思想意识，狠抓管理提升。以市场为导向，优化公司组织架构，加大创新思维引领力度，构建职能明确、责任清晰的管理模式，强化大安全防控体系建设，全面提升管理效能。要持续深耕市场，发展新质生产力。积极对接集团内部兄弟单位，将“全产业链布局”“智能建造”“资本驱动发展”3大核心竞争力融入差异化优势构建中，推动具备品牌优势工程的业绩积累。积极开拓东南亚市场，研究国际工程实施，打造境外精品工程。要加强人才建设，打造过硬团队。坚持人才发展战略，用好用活人才选拔、薪岗匹配、竞争上岗等“活水”机制，优化人才结构和梯队培养，激发人才内生动力。建立健全干部“能上能下”工作机制，推进全层级绩效管理与考核体系，激发员工积极性，促进公司整体效益的提升。

三是强化廉政建设，筑牢廉洁底线。要提高廉洁意识。领导班子切实履行“一岗双责”，始终保持清醒头脑，算好人生政治账、经济账、家庭账、自由账“四笔账”。要强化廉政建设。深入贯彻落实廉洁国企建设实施方案，定期开展廉政教育活动，不断创新宣传载体，以“两墙一廊一室一站”宣传阵地为载体，广泛传播廉洁文化。要强化内部监督。加强建筑行业“潜规则”风险督促检查，建立健全问责机制，筑牢拒腐防变思想防线，为公司持续健康发展提供坚强保障。

罗斌德表示，完全拥护、坚决服从集团党委决定。厦门公司将立足集团赋予的战略定位，全力写好 “深耕属地”文章，加快“走出去”步伐，持续提升履约履责能力，稳步推进公司向立足属地、辐射海外的专业化建筑业龙头企业目标迈进。他代表公司领导班子作出表态：一是加强学习，提升本领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神以及习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，坚定不移地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。积极学习行业前沿知识，深入研究市场动态，持续提升驾驭工作和管理企业的能力水平。二是真抓实干，担当作为。面对提级管理、市场区域压缩、海外业务扩展等新使命、新挑战，坚持以问题为导向，进一步解放思想、创新方法，全力破解发展难题，推动公司各项工作持续向好发展。三是团结协作，汇集力量。不断提升全局意识，深入践行民主集中制原则，充分发挥班子成员优势和特长，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。四是廉洁自律，坚守底线。带头贯彻落实中央八项规定精神和领导干部廉洁自律各项要求。坚持依法治企、严格管理、规范运作，做到对组织负责、对事业负责、对广大干部员工负责。

陈智贤和念其盛两位同志分别作了表态发言。

集团企业管理部（外派董事中心）副总经理杨正委，公司领导班子成员、中层副职以上领导干部、在厦项目经理参加会议。