烟建集团召开2024年年终工作会议
12月31日上午，烟建集团在东山宾馆5号楼2楼报告厅召开年终工作会议。集团领导、总部部门副职及以上人员，建安公司（市政路桥）、烟建国际、金象泰置业班子成员，其他单位负责人，集团委派财务负责人等150余人参加了会议，驻海外集团领导及单位负责人视频参会。
会议由集团总裁文爱武主持。会上，文爱武总裁系统介绍了2024年度主要指标完成情况、下达了2025年度指导性经营计划；唐波董事长作了重要讲话，回顾总结了2024年工作，深入分析研判了当前形势，安排部署了2025年重点工作；最后，唐波董事长、文爱武总裁分别与资本运营类公司、各主要单位总经理签订了《2025年度经营目标责任书》。
唐波董事长强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是我们强信心、战危机、保生存的关键之年。集团上下要主动顺应形势之变、市场之变，进一步增强危机意识、树立底线思维，把“活下去”作为当前最为重要和紧迫的任务，正视困难、提振士气、积极应变、奋力突围，聚焦一个“赢”字，全面落实“123”总体工作要求，扎实开展第三个“清收防欠年”活动，持续学习新东升等标杆企业，抓好成本和高品质管理，高效推动一二三次经营，以更大力度、更强举措保经营、保流动、保效益、提品质、增活力，全力提高企业发展韧性和工作效率，确保有质量地“活下去”。
唐波董事长要求，2025年要做好以下五个方面的工作，一是全力以赴抢订单、保经营，坚决打好市场经营保命战；二是全力以赴保流动、降负债，坚决守住资金安全底线；三是全力以赴强管理、保效益，充分激发企业内生动能；四是全力以赴提品质、树形象，支撑企业赢得市场；五是全力以赴提干劲、增活力，汇聚克难奋进的力量。
唐波董事长希望，集团上下要锚定目标、扛起责任、直面压力、真抓实干，牢记烟建“三不让”和“感恩·责任·执行”文化，大力发扬“四皮四千”和“没有借口、完美执行”的精神，持续落实“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，以坚强的意志和付出不亚于任何人的努力，圆满完成全年各项任务。
最后，文爱武总裁要求，各单位要认真传达贯彻集团年终工作会议精神，强化“攻坚克难，真抓实干”的工作作风，做好全年目标任务的分解，明确责任分工及责任人，以“抓铁有痕，踏石留印”的韧劲，落实各项工作要求，努力完成2025年度各项经营指标，坚决杜绝重大经营管理风险，实现项目“零亏损”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、材料“零浪费”和“干一个项目成一个项目”的目标，确保企业有质量地“活下去”。
