山西电建三公司市场开发事业部组织召开“总结2024年 展望2025年”市场开发座谈会
1月2日，市场开发事业部组织召开“总结2024年 展望2025年”市场开发座谈会。会议交流了2024年主要工作经验，指出了存在的问题和短板，并重点分析了2025年工作思路。
会议认为，公司适应性改革三年来，市场开发体系建设、专业板块建设结构清晰，价值创效突出。三位一体开发体系呈现出“引领有方、边界清晰，执行有力、共享高效，你中有我、我中有你”的互融良好局面。2024年市场签约继2023年再创新高。冲刺实现了56.94亿元签约额。其中，新能源签约26.66亿元，传统能源签约 11.62 亿元，非电项目实现签约11.82 亿元。在大家的共同努力下，各专业呈现出多元化均衡发展态势，新疆区域建设取的突破性进展。
会议指出2025年工作目标：
一是升级架构。构建四位一体开发模式，增加项目开发，实现市场开发与项目履约密切性、实质性衔接融合，发展二次开发，“N”次开发。
二是调整布局，加大重点区域资源倾向力度，合力开发吉瓦级新能源大体量优质项目；进一步加强联动开发，发挥投资导向，创造项目；加大氢能光热项目开发。
三是整合资源，实施对人才需求的盘点，进一步加强专业人才的引进工作；对资质升级维护做一个长远、有针对性的谋划；加强重点跟踪项目库数字化信息共享；量化四库价格体系；科学立项，建立合作开发提前介入合规机制。
四是转换思想，提升服务理念，开发端人员一定要把触角伸出去，走出去，俯下身子，用专业服务赢得客户的信任度，赢得市场。
市场开发事业部、生产与项目管理部、人力资源部、商务部、采购与物资部、建筑分公司、机电工程处、电网工程事业部负责人及相关人员参加会议。
